元月底的一个周六，虽然临近春节，但该段各级管理、技术人员还没感到丝毫“年味”，段会议室烟雾缭绕，讨论热烈，一场围绕包兰、大包线集中修施工研讨会正在进行。“封锁时间从180增加到240分种，难得的‘纯作业时间’怎么用好？”“大机清筛、捣固、换轨、换枕10多个地点同时开花，安全风险怎么控制？”“劳务工一半是新人，如何尽快熟悉作业程序？”提出的一道道课题的和相应的解决方案，让参会人员时而眉头紧皱，时而舒心一笑。

像这样的施工研讨，在每次集中修前都要召开，短则一天，多则几天，已成为该段的企业文化，目的就是集思广益，群策群力，拿出最佳施工组织方案。这次研讨会前，他们派出线路调查小分队，利用一个月对施工地段的线路数据、施工环境做了详细调查。与往年不同，今年集中修面临着每个封锁点作业量大幅增加、施工地点“跳跃”等新课题，加上春季气温低线路板结严重，对确保施工安全和进度提出了严峻考验。经过对施工任务的缜密分析，他们形成了破解今年集中修难题的共识：本着由易到难、由简到繁的原则，把施工条件相对有利的包兰线作为演兵场，强化安全基础15项制度建设，严格安全风险管控，大力推行施工作业、设备、培训等标准化管理，以此锻炼队伍，提升战斗力，为攻坚大包线打好基础。