内蒙古铁鑫集团不断加强安全专项整治，有效防止了各类事故的发生，保证了铁路货运组织改革期间的安全稳定和各项工作的顺利实施，呈现出抓经营不忘抓安全，抓好安全促发展的局面。

这个公司把安全作为日常工作的重中之重，在抓生产经营抓建设的过程中，始终不忘抓安全，把“安全就是效益，安全责任大于天”的意识灌输于每个职工思想中，落实在确保安全的行动中。为保证货运组织改革工作顺利推进，公司抽调安全专职人员成立两个货改安全保障组，进驻新接管的打拉亥、响沙湾煤炭经营基地和吴四圪堵在建装车基地，重点排查现场装车、取送车、轨道衡施工和高温煤、超偏载、车门捆绑等安全风险源，对发现的15个安全隐患，及时采取有效措施，现场督导整改，为货运组织改革提供了安全保障。

为确保人身安全，让职工树立自我保护意识，该公司以“保安全，促经营”为主题，深入开展“查一条隐患、提一条建议、增一份安全”活动。开展全员安全知识教育，充分利用间休时间组织职工观看铁路人身事故案例录像，观看主题宣传片《安全发展.成就辉煌》和事故警示教育片《伤逝》、《职责》等。利用支部党员会、职工大会、交班会、宣传栏、安全标语等多种形式进行宣传发动。同时以子公司为单位，加强电气化劳动安全、安全防护技能、适应性安全培训。组织职工学习劳动安全作业标准，学习安全各项规章制度，提高职工人身安全防控意识。对新增、转岗、上岗人员进行系统培训、考试，努力提高防御安全风险的能力，增强执行规章制度的自觉性，营造了良好的学习氛围。

为确保安全万无一失，这个公司按照“统一领导、分工负责、突出重点、密切配合”的原则，全面补强安全薄弱环节，强化干部值班制度，实行24小时值班制。安监部门从关键岗位、关键作业环节入手，加大检查力度。检查人员戴上手套爬到车上认真检查车皮和中门捆绑，严格盯控危险源，实行动态管理和定量考核；对货场装车，建立装车登记制度，实行日写实、日汇报，实施网络监控制度；结合运输经营状况，建立相关的统计台账，完善安全生产应急预案，做好安全路风、货装经营等工作，形成一套完整的量化考核体系，有效杜绝超偏载和高温煤现象发生，确保了经营安全。（杨宝莉）