“今天我们的会议分成两个部分，前半部分要做全段总体工作的总结规划，后面各个部门还要开小会，分组讨论。”1月3日，郑州电务段段长马红林在该段元月生产会暨党委工作例会上讲到。在当前各单位纷纷精简会议的大环境下，该段为何还要“逆其道而行”？

其实，“开小会”并不是真正意义上的增加会议，恰恰相反，是在会议整体时间不变的情况下，对会议形式进行的优化，是该段在“转会风”方式方法上的认真探索。以前，生产会主要是领导在台上讲，干部职工在台下听，缺乏互动，甚至只能靠领导的“长篇大论”来维持会议“质量”。现如今，段领导讲话直奔主题，简明扼要，每个领导发言平均不超过30分钟。整体工作布置完成后，各级干部按照分工分组讨论，基层干部职工因此能说上话，讲实话，从“只听不说”变成了“能听会说”，会议时间看上去和以前一样，但是取得的成效却有了明显提高，一次会议下来，能解决不少的具体问题。

不但在会议上做“加法”，该段还善于在会议上做“减法”，他们把以前逐级传达的会议“合并开”，把内容上相关联的会议“打包开”，这样一来，减少了会议次数，节省了开会时间，使各级干部职工能全面了解相关部门工作情况，凝聚合力搞好安全生产，统筹解决好各类问题，避免出现重复开会以及“瞎子摸象”、“单打独斗”等现象的发生。

该段干部职工纷纷表示，现在会议不但节省时间，而且提高了会议质量，与以前相比，不但有量变，还有了质变。（郑州电务段 李秉纯）