（樊康屹 王云）近日，榆次站建立培训、考核、使用、待遇一体化机制，把业务学习、素质考核、任职岗位与收入分配有机结合起来，由素质决定岗位、岗位决定收入，激发职工岗位 “提素”热情。

这个站每半年根据业务考试成绩、一体化测评成绩、安全业绩考核进行综合评定，对每名职工进行分岗定级。他们对在一个考核期内待岗或发生较大安全问题的职工进行等级转换，视情节进行降级。

分岗定级之后，这个站对职工津贴按级发放，拉开档次，依据安全绩效、综合素质调整岗位，根据岗位技术含量、责任、工作劳动强度等确定津贴标准，实现了职工岗位及收入的动态调整。

建立一体化机制以来，这个站职工学技 “提素”的热情空前高涨。在2013年太原铁路局各项技术比武中，这个站30名职工进入单项或团体三甲。同时，车站职工的违章违纪行为同比有了明显下降。