阜六铁路建设功臣风采录

王宏坤

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部指挥，阜六铁路公司党工委书记、总经理。他坚持“打造精品工程、创建一流团队，高品质建设阜六铁路”的理念，带领全体参建员工攻坚克难，扭转了工程停滞、资金紧缺的窘境，重安全、强质量、严管理，把阜六铁路建成了标准示范线。

王纪然

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部副指挥。他始终以安全质量和科技创新为核心，以高度的责任心和强烈的使命感，狠抓安全质量体系建设和现场制度的落实，在铺架最关键的2012年冬天驻守施工现场半年多，严把方案落实关，保证了阜六铁路铺架安全，实现了工程高品质建设。

张克舜

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部副指挥。在工作中，他既坚持原则又灵活应变，主动协调与地方政府和各参建单位之间的关系，仅2012年就协调解决了群体性阻工13次，解决干扰性阻工100多次，为阜六铁路的顺利施工默默奉献，无怨无悔。

钱光保

阜六铁路公司副总经理，主抓阜六铁路征地拆迁工作。他始终把握住“既不能突破原则，又不能强迁硬拆”的原则，坚守“依法合规，合情合理”的理念，做到不损害百姓利益、不影响工程进度、不遗留处置隐患，真正实现了依法征地、和谐拆迁。

张树平

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部综合部主任。在工作中，他牢固树立围绕中心、服务大局的观念，合理规划公司各项工作，加强与各部门的协调和沟通，制定了阜六铁路公司各部门工作职责和岗位责任制度，在办公、办会、劳资、党建和后勤管理中做了大量工作。

颜家康

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部安质部主任。他强化安全风险管理，严格按照“一图四表”和“431”工作法开展安全管理工作。他严格约束施工、监理单位，规范他们的行为和理念。他用实际行动，带动施工和监理单位贯彻高标准和严要求。

赵诗燕

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部财务部主任。身为阜六铁路建设的财务主管，她精打细算把好资金最后一道关口，以身作则，带领财务部确保了建设资金的进出都合规、合法，每项投入的来去都适时、适效。“事不避难，义不避责。”这是她工作的准则。

马成林

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部工程部副主任，主要负责“四电”工程。他积极参与阜六铁路建设施工组织设计审核、工程进度推进、安全质量控制、专业接口衔接协调等，主动深入现场，突出抓好外电进度、接触网、送电、冷滑、热滑等工作，为阜六铁路开通奠定坚实基础。

陈华实

上海铁路局合肥电化改造工程建设指挥部工程部工程师，主管阜六铁路工程路基、轨道、桥梁专业技术管理工作。他虽然年轻，但边干边学、不断成长，为打造高品质阜六铁路工程做出了积极的贡献。他多次获得上海铁路局先进称号，出色地完成了所担负的各项任务。

李 涛

中铁上海设计院集团有限公司副总工程师，主管阜六铁路勘察设计工作。他带领团队辛勤工作、精益求精，及时破解技术难题，保证了阜六铁路建设顺利进行。在确定淮河特大桥桥位时，他提出了局部线路平行既有高速公路的优化方案，节省造价1.5亿元。

钟志华

中铁上海设计院集团阜六铁路总体设计负责人。他带领总体组成员深入阜六铁路现场认真调查，加强各方沟通，狠抓设计落实，确保总体设计方案稳定。他与指挥部成员一起，和施工人员同劳动、同生活，及时解决施工中的难题。他曾获火车头奖章和“安徽省铁路建设先进个人”称号等。

刘克明

中国铁建十五局集团阜六铁路Ⅰ标项目部经理。在工程收尾阶段，项目面临资金短缺等诸多困难，他带领干部职工转变思想，不等不靠，倒排工期，在最短时间内扭转了工程滞后的被动局面。截至2013年11月23日，项目沿线各项工程已全部完工，为阜六铁路开通创造了条件。

淮行舟

中国铁建十五局集团阜六铁路Ⅰ标项目部党委书记。他围绕施工生产开展党建与职工思想政治工作，带领班子成员带头上一线帮助各工区解决施工中出现的难题、彰显作为。项目部党委连续两年被集团党委评为“四好领导班子”，他也多次被上级党委评为优秀共产党员、优秀党务工作者。

张学斌

中国铁建十五局集团阜六铁路Ⅰ标项目部副经理。作为先遣组成员进入现场，他带领工程测量技术人员，用脚步丈量了80多公里管段。他要求各分部对承包区域负责，项目管理人员对各自负责，使工程质量管理处于可控状态。他本人多次被业主和集团评为先进工作者。

杨劲

中国铁建十五局集团阜六铁路Ⅰ标二分部经理。他攻坚克难，逐一破解了淮河特大桥深水桩基等施工中地质复杂、大跨度悬臂现浇连续梁等难题。分部连续四个季度获得“先进项目部”称号，连续两年被上海铁路局评为“优秀项目部”。他也被评为集团首届“十大标兵”之一。

杨茂松

中国铁建十五局集团三公司副经理兼阜六铁路Ⅰ标三分部经理。他带领的三分部诞生了Ⅰ标第一个桥墩，建成了Ⅰ标第一座特大桥连续梁，建成了Ⅰ标第一个路基附属工程示范段。他多次荣获上海铁路局阜阳枢纽指挥部“先进项目经理”等荣誉称号，也被集团授予“十大杰出青年”称号。

韩双福

中国铁建十五局集团阜六铁路Ⅰ标一分部党委书记。他所负责的疏解线大桥、袁寨车站改造工程，其安全、质量、工期均有效可控。他把科学发展观的指导思想和项目建设结合起来，确保了一分部管段工程建设顺利实现节点目标。他曾多次被上级评为优秀共产党员和先进党务工作者。

张宜柳

中国铁建二十四局集团阜六铁路Ⅱ标项目部经理。他全身心投入阜六铁路工程建设，深入施工现场，协调内外关系，积极调集资源，优化施工方案，坚持“431”工作法，注重人才培养。他曾多次被上海铁路局和阜六铁路公司评为“优秀项目经理”和“先进工作者”等荣誉称号。

汪天龙

中国铁建二十四局集团阜六铁路Ⅱ标一分部经理。一分部是全线开工最早的分部之一，严格按照“三阶段、四区段、八流程”规范操作，并在全分部推广，确保了工程质量。他克服各种困难，在工期、安全、质量等方面都达到了业主要求，先后六次获得了上级的表扬和奖励。

许乃友

中国铁建二十四局集团阜六铁路Ⅱ标一分部党工委书记。他团结带领分部全体参战人员，围绕急难险重任务，全面完成了所分管的征地拆迁、通道顺畅、改路顺水等工作任务。他成立了党员先锋岗和青年突击队，开展创先争优活动，促进了工期、质量、安全和稳定。

姚永成

中国铁建二十四局集团阜六铁路Ⅱ标三分部经理。他深入施工现场一线，对工程质量严格要求、严把质量关，强化安全风险管理。他所负责的区段多为既有线和站改施工，为了保质、保量、按期完成施工生产任务，他精心组织，狠抓责任落实，按期完成了节点任务。

文永兵

中国铁建二十四局集团鹰潭设备安装工程有限公司副总经理兼阜六铁路Ⅱ标五分部经理。他以立足本职工作为原则，围绕重点难点问题，采取有效措施，通过优化施工组织，加大技术投入力度，创造单日架梁6孔半的优异成绩，赢得阜六铁路公司、集团领导的认可和好评。

阮贤斌

中国铁建二十四局集团阜六铁路制梁场项目经理。项目部一次性通过T梁2个单元的产品取证工作，得到中国铁路总公司专家的一致好评。他始终把安全、质量放在首位，先后荣获阜六铁路公司“优秀共产党员”“创先争优先进个人”等多项荣誉称号。

郝玉海

中国中铁三局集团电务公司电气化二公司经理，阜六铁路站后“四电”工程Ⅰ标项目部经理。面对工程建设中存在的种种困难，他提出开展百日大干竞赛的号召，制定了周密的奖罚细则，迅速整合了一支强有力的施工团队，带领全体参建人员圆满完成了阜六铁路“四电”工程施工生产任务。

曹国军

中国中铁三局集团电务公司电气化二公司党委书记，阜六铁路站后“四电”工程Ⅰ标项目部党委书记。他充分发挥项目部全体党员的先锋模范带头作用，围绕急难险重任务发挥了强大的凝聚力与战斗力。他采取作业队长竞争考核上岗等制度，确保施工质量一次达标。

李金生

中国中铁三局集团电务公司通号二公司总工程师，阜六铁路站后“四电”工程Ⅰ标项目部副经理。针对阜六铁路通信、信号工程涉及既有线改造施工的实际，他现场调研、反复验证，从源头上保证施工的准确性及严谨性。他重视技术人员的培养，逐步提高项目部整体技术水平。

白守义

中国中铁三局集团电务公司通号二公司副经理，阜六铁路站后“四电”工程Ⅰ标项目部副经理，主管全线信号工程。在施工生产方面，他恪尽职守、热情负责，以“高调做事、低调做人”的原则规范自己的言行，全身心投入阜六铁路建设，创造性地做好各项工作。

李洪文

四川铁科建设监理有限公司阜六铁路监理站总监。他高度重视工程安全、质量、工期、环保等指标，认真执行安全质量管理各项规章制度，强化施工过程标准化监控。他带领全体监理人员牢记责任，扎实开展各项监理工作，确保阜六铁路安全质量一次达标成优。