按照总公司及路局客车管理工作要求，包头车辆段以标准化为抓手，努力规范客车基础管理。

这个段通过细化制定段实施细则，分级建立项目分解细化目录表和标准化验收评估标准，搭建框架性的科室基本制度，规范落实“岗位第一责任人”的责任等措施，采取确定模板、个人修订、部门把关、劳人科审核、段领导抽查讲解的方式，细化框架性措施142项，基础台账92项，车间基本管理制度41项，反复3次梳理确定137个管理岗位工作标准、岗位说明书，207个生产岗位作业指导书，确保工作标准的准确无误和工作流程的极强操作性。

他们对2010年以前公布的“试行或暂行办法、规定”等临时文件，整合“加强、修改、补充规定”等临时标准，解决两样标准、表述笼统、用词模糊、指向不明等问题。共新增技术规章3个，整合形成26个技术规章。

本着对标自验的原则，对照铁路局定的标准化建设评分标准，组织各车间、科室先期进行对标规范，全面完善各项制度。12月13日，对库、站、乘标准化建设进行自验，发现问题131个，同步推进科室、车间自查，发现问题155个。通过对标自验，有效规范标准化在生产中的落实和推进，进一步规范了客车检修及运用管理工作。（白世平）