（杜剑锋）为扎实开展好行包车间标准化创建工作，太原站以管理标准化、作业标准化、设施环境标准化为重点，同步推进安全文化建设、6S现场管理，取得了初步效果。

这个站担负着太原铁路局1/2的行包运输任务，年办理行包430万件、6.5万吨，行包收入1500万元。

这个站依托科技强化管理，对5台牵引车加装GPS和限速装置，并将行包作业区域42个监控探头终端接入新建成的客运指挥中心，实行24小时动态监控。他们运用PDA跟踪系统，细化行包全程追踪系统的操作流程和评比考核办法，扫描率由划归前的78%提高到目前的92%。

这个站在行包车间全面推行 “看、问、摸、闻、检、判”安检查危 “六字”工作法和 “轻拿轻放、大不压小、重不压轻、稳固整齐、标签向外、箭头向上、按批分清、留有通道”货物堆码 “32字诀”等措施，使职工做到立标贯标，让现场作业有序可控。

这个站还全面整修行包承运、到达、中转三个库区共3400平方米，对205辆拖车全部整修并统一编号，共设置6S揭示牌、岗位制度、宣传标语等标识211块，车间环境面貌也有了极大改观。