近期，包头客运段吸取路内外安全管理事故教育，采取四项措施补强安全管理薄弱环节。

反思剖析上下功夫。班子成员结合分管工作实际，围绕部、局领导要求，从安全意识、责任落实、严格管理、作风扎实、行动快捷、考核处理六个方面，深刻反思安全工作存在的突出矛盾和问题，撰写反思剖析材料，对管理不到位、考核不严格、责任不落实等突出问题，进行深入反思剖析。

在源头治理上下功夫。段检查组深入始发站、折返站库内，将餐车、行李车、邮政车、发电车作为重点，全面排查安全隐患和漏洞，定标定量，高质量落实局安全管理考核办法。各班组利用出乘会时间，召开事故预想分析会，把结果控制变为过程控制，强化安全管理基础。

在现场监控上下功夫。组织抽调职能科室骨干力量，组成5个工作组，明确要求不定时间、不定交路，重点对中途值乘的各次列车班组安全制度落实情况进行突击暗访，同时抽考电气化安全知识，并采取“反复追踪”检查法，对查出的惯性违章问题抓住不放、一追到底，对整改情况反复检查，确保整改到位，养成良好的作业习惯。

在责任落实上下功夫。将查出的问题，严格落责考核。对第一次检查时存在问题的班组，在全段范围内通报批评；再次追踪检查时未整改的，对责任班组列车长、车队干部进行诫勉谈话；第三次追踪检查时整改情况保持较好的，在全段范围内通报表扬，保持情况不好的，对责任班组列车长、车队干部进行绩效考核，必要时调整。（通讯员 胡斌）