兰州枢纽工程建设指挥部暨中川铁路有限公司目前承担了兰渝铁路、兰新二线、宝兰客专引入兰州铁路枢纽工程建设及中川铁路项目建设管理工作。

标准化管理是防控质量风险的治本之策。为认真落实 “以质量安全为核心，打造精品工程、安全工程”的管理目标，指挥部面对枢纽及中川铁路工程项目多、涉及专业复杂、拆迁难度大、工期压力大等特点，积极发挥建设单位的主体作用，在充分听取参建单位具体意见的基础上，确定了推进标准化管理“因地制宜、节俭实用、常态推进、和谐共赢”的原则，并在建设项目的推进过程中认真抓好落实。

在抓质量方面，指挥部注重源头控制，严格管控与质量控制密切相关的拌和站、试验室、加工厂及现场技术资料，体现了源头把关、过程控制和数据说话的质量管理思路。他们先后制定了混凝土拌和站、工地加工厂和中心试验室的标准化建设实施意见，为拌和站、试验室统一安装了远程监控系统；在兰州西客站站房积极应用BIM技术，积极试点施工组织信息系统和征地拆迁管理系统；在中川铁路各隧道安装了隧道施工安全监控信息系统，切实提升了安全管理和施工现场信息化管理水平。

指挥部在推进标准化管理上不走形式、不搞虚套、不摆样子，因地制宜、结合实际，围绕如何加强质量、加快进度、提高安全管理水平进行了有效探索。他们以有效实用为原则对小工点进行合并简化；为减少扰民，在市区内工点场地布置上采用加工场集中加工、配送方式；在环境保护上，对易造成粉尘的弃土分区集中堆放覆盖，进出料采用夜间运输方式，避开了白天的交通拥堵，提高了效率。

工程开工之初，他们就要求参建单位结合项目特点，在推进标准化管理工作中，务求节俭实用，不搞花架子和形式主义，积极鼓励和组织各参建单位通过一些小的工艺改进、创新或采用简便、实用的工艺，既体现了节俭实用，又提高了工效，确保了工程质量安全，起到了示范引路的作用。

在推进标准化管理过程中，指挥部提出了推进标准化管理必须树立 “不标准就出问题、干就干好，立足长远、把握现实”的意识，进一步统一了思想认识，促使参建各方实现了从 “要我做”到 “我要做”的转变，积极主动推进标准化管理；通过组织开展 “赶学比超、建功枢纽”劳动竞赛活动，加强标准化管理考核，每季度对推进标准化管理好的项目部、监理站、工点、试验室、拌和站等，进行 “标准化建设示范工点”命名，选树了一批标准化管理的先进典型，发挥了示范和引导作用，以此强化了参建企业、参建人员推进标准化管理的荣誉感，激发各单位落实安全标准化管理的主动性、自觉性和积极性，形成了常态推行、坚持不懈的良好局面。

为了提高劳务人员的安全质量自控能力，他们实行 “民工夜校”轮流培训方式，本着 “干什么培训什么，缺什么补什么”的原则，达到了培训全覆盖。指挥部还结合项目特点，为突出对重点工程质量安全的卡控、确保工程质量安全，制定了 《兰州铁路枢纽隧道工程施工动态管理办法》和 《兰州枢纽暨中川铁路工程加强涉及既有线施工安全管理的通知》等管理办法，使推行标准化管理进一步形成制度化、常态化。

在最近一次现场观摩交流会上，有关参建单位充分认识到实行标准化是提升建设管理水平的需要，是提升设计、施工、监理单位自身竞争力的需要，是规范行业管理的需要，是铁路建设发展的需要。从现场观摩效果来看，推行标准化管理，切实起到了保证工程质量、降低企业成本、提高施工效率、缩短施工时间的良好作用，从而提高了铁路建设管理水平，达到了参建各方合作共赢的目标。目前，参建各方推进标准化管理的积极性、主动性空前高涨。