“以后的一体化考试奖励翻倍了，你知道不，考一级的都200块了。”12月23日，郑州供电段郑州变电车间试验组业务学习员刘亚瑾把这个好消息告诉了班组的职工。

职工培训考核与使用待遇一体化管理机制在该段实施已多年，通过将培训、考核、使用、待遇纳入职工的岗位管理，将职工综合业务素质与安全生产、完成任务、遵章守纪等一并纳入内部分配考核，使职工业务技能的高低真正与个人的待遇挂钩，激发了职工学习业务技术的内在动力和积极性。近阶段，为保证一体化考核进一步发挥应有的作用，在广泛征求各级意见的基础上决定对其进行修订，将一体化考核、季度岗位技能竞赛与业务抽考合并为一体实施，并且进一步加强奖励和惩罚力度。

该段大力开展职工业务技能考核评定和岗位技能竞赛，实行竞争上岗，落实使用、待遇政策。严格落实职工业务素质与使用、待遇挂钩联系的激励政策。把每季度各工种职工技能竞赛情况、工作业绩与内部分配挂钩，加大考核分配比重，拉开分配差距。一体化管理办公室公布季度技能竞赛决赛和综合考评成绩，并在段局域网上进行公示，按照季度技能竞赛决赛综合考评成绩顺序确定一、二、三级人员，分别给予200元、150元、100元的奖励。

该段在提升奖励额度的同时，也加大了惩罚力度，比如发生连续离岗半个月；发生转岗及离职情况；段定待岗、验证考核不合格或发生段查处一级违章违纪者；上级抽考时，成绩低于60分者，都从当月起取消待遇。以这种“奖惩并重”的方式，切实使业务精、技能强的职工能够享受到应有的待遇，也杜绝业务不合格者得到奖励，促进职工整体业务技能水平的不断提高。