包西机务段从廉政教育、物资采购、奖金分配等关键环节入手采取多种形式，不断强化干部廉洁自律能力。

该段加强两级领导班子成员法制教育和警示教育，强化《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的学习和研讨，深入开展案例分析讲座、法制讲座，以案说纪、以案释法，筑牢拒腐防变的思想道德和法纪防线。针对“六管”人员不同岗位特点，邀请公、检、法等部门有关人员，分系统组织开展法制和预防职务犯罪的专题讲座，引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强反腐倡廉的责任意识。

该段坚持不懈抓好监督治理，严禁干部收送礼金礼券、购物卡、借机敛财，参与或变相参与赌博。加大公款消费、公车私用问题的督察力度，防止腐败行为的发生。抓好“小金库”治理，建立长效机制，对发现的问题认真开展“回头看”，确保段内各部位不出现“小金库”。

完善和落实物资配件采购的许可准入、计划、采购、验收、支付等关键环节“合理分权、有效制约”的机制，加强对，《包头西机务段领导班子集体决策“三重一大”问题实施办法》的修改、完善和监督指导、不断规范段、车间“三重一大”集体决策的内容、形式和程序，明确主要领导和分管领导、主管部门的责任，加大对重大决策失误的责任追究力度，增强决策者的责任意识，提高民主决策质量。

该段围绕物资配件采购环节大力开展执法（效能）监察，加大对材料科、检修车间、设备车间等部位生产物资采购、材料发放、废旧物资回收处理等各个环节的监督检查力度，有效杜绝物资采购中的违规行为和成本管理中的浪费现象，减少成本支出，提高管理水平。对段内零小工程建设开展效能监察，防止在工程招投标、质量控制、竣工验收和验工计价方面发生问题。每半年进行一次以各车间、部位奖金内部分配内部审计为主要内容的执法监察，督促各车间、部位提高车间管理的透明度，杜绝截留职工奖金问题的发生。（通讯员 张小平）