加强学习引导。组成宣讲队，深入车队、班组，宣讲调图的意义，面临的形势任务，增强干部职工确保新图顺利实施的责任感。制订学习和培训方案，抓紧组织学习和培训，使相关人员尽快熟悉和掌握调图的变化和作业要求。要求凡涉及时刻调整的车队，组织职工学习本线路修改后的时刻，熟知交替计划，确保12月28日新时刻实施前，所有人员对新时刻准确掌握。

强化干部履职。成立调图组织领导小组，12月24日～12月31日调图过渡期间段班子成员24小时值班，轮流上线检查、指导班组工作。根据增新车、新工多、业务弱等实际，组织各级干部利用跟车添乘、问卷调查、座谈讨论征集意见等方式，逐一摸排人员培训、交路铺划、应急演练、后勤保障等方面存在的问题，制定措施落实整改。

发挥骨干作用。挑选业务素质过硬、管理能力强的环节干部提前对沿线车站和线路运行情况进行摸底，了解设施设备情况，排查分析安全风险点。及时调整补票机数据，对新增开的列车及时发放补票机。将列车时刻表、运价里程表、作业过程等各种技术资料及卧具、备品、急救药箱、标识、揭挂全部准备到位。在车队开展党员骨干与职工“一帮一”活动，通过帮教指导、模拟演练等形式，帮助新职工提高业务水平。（通讯员 胡斌）