张月

班组是基本的管理单元，班组管理水平直接关系到安全生产的有序稳定。笔者认为，加强班组管理需处理好以下三个关系。

首先，要处理好快与实的关系。安全管理既要有“事不过夜抓落实、事不过夜除隐患”的行动力，更要有“踏石留印、抓铁有痕”的工作态度。我们在管理工作中，特别是在强化基础管理的过程中，要脚踏实地、稳扎稳打，杜绝揠苗助长的行为。

其次，要处理好小与大的关系。班组长是基层工作的组织者、实践者和领导者。上级领导要注重对班组长的培养，关心班组长的成长，坚持在收入、提干等方面向一线班组长倾斜，以此调动班组长的工作积极性，不断强化基层管理，让他们在小岗位上展示大作为。

最后，要处理好干与学的关系，越是“难”字挡路，越要“创”字当先。我们要始终把提高素质当作一项常抓不懈的工作，主动适应形势、转变观念，不断激发职工保安全的主观能动性，督促职工学技练功，努力营造出比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进职工队伍素质整体提升。