“武汉铁路局党委开展的中心组专题学讲活动，在继承以往中心组学习形式的基础上，精心设计了专题推进、系统学习、深入调研、研讨交流和专题小结5个基本环节，使学习更具系统性、针对性和实效性，这个经验值得总结推广。”12月初，湖北省国有资产监督管理委员会相关人员对武汉局进行 “省级先进党委中心组”考评验收时，做出了这样的评价。

为探求武汉局中心组学习的经验，深入采访后深有感触：专题学讲活动搭建了一个理论学习、思想交流的平台，成为铁路局领导班子思想建设日常化的有效载体。

该局中心组专题学讲活动负责人以货运组织改革为例，向剖析了这项活动在实际工作中的作用和意义。

今年6月份，全路吹响了货运组织改革的号角。与此同时，武汉局党委超前设计的以货运组织改革为内容的 “大力增强创新意识，着力提高市场主体履责能力”专题学讲活动也拉开了序幕。

他们精选21篇涉及货运组织改革的重要资料汇编成册，提供给铁路局班子成员学习参考。由该局党委宣传部和办公室组织撰写的、以漯河甩挂运输为主题的长篇通讯和调研报告，成为专题学习讨论的活教材，开了该局中心组案例教学的先河。漯河站也成为很多铁路局领导和站段领导的现场教学点。

为使活动更具针对性和系统性，该局内外联动，丰富学习形式、增强学习效果。

武汉局货运营销中心的工程师走上了讲台，以货运组织改革相关知识及操作流程为内容，为铁路局党委中心组成员做了一场生动的辅导讲座。

国内最大的网络零售商京东商城华中大区负责人应邀而来，做了精彩的电子商务和现代物流知识讲座，铁路局运输处、武汉中力物流有限公司等领导与讲课人切磋经验、热烈讨论。武汉局党委中心组成员积极参与关于铁路电子商务、物流服务等方面与先进企业差距的探讨。

带着课题去学习领会、带着问题去调研思考、带着观点去研讨交流。该局党委中心组成员围绕 “四个转变”要求，深入基层调研，并参加12个重点单位的专题学习研讨会，帮其查找不足，提出意见和建议。

针对大宗货源下降、 “白货”运量减少等难题，该局确立了 “吸引散杂货物回归”等15个研讨项目，采取铁路局领导包项目、站段干部盯实施、 “前店”部门抓落实的方式，强力攻关，破解难题。铁路局领导多次牵头研讨攻关方案，反复与中国石油化工股份有限公司武汉石化分公司的80万吨乙烯项目部联系洽谈，最终签订了专用线运行与维护的总承包协议，为后期开展路企合作运输奠定了坚实的基础。

一位参与活动的干部由衷表示：“这个活动很带劲、真解渴！抓住了中心工作，还撬动了我们的老观念。”

在专题学讲活动中，货运组织改革方案在反复研究中得到逐步完善。针对中心工作定主题、针对学习目标选形式，武汉局尝到了甜头，并大力总结推广这一经验。

自活动启动以来，该局已完成 “大力增强政治意识，着力提高把握大局能力” “大力增强责任意识，着力提高驾驭全局能力”和 “党的群众路线教育实践活动”等8个专题。

货运组织改革稳步推进，货物运量逐步上升， “美在窗口” “两满意”活动扎实开展，一个个发展难题随着专题学讲活动的推进迎刃而解。