“前店”营销快“后厂”输送快昆明东站向全年生产目标冲刺

（陆华 郑雪峰 何永兵）年近岁末，昆明东站向全年生产目标冲刺，将运输生产指标量化到车间、班组和岗位，围绕 “前店”营销快、 “后厂”输送快，形成 “人人心中有目标、全员动员闯年关”的攻坚态势。

这个站以客户的真实需求为基础，大力推进南疆制药、滇西超市白货、王家营西饲料等10个营销项目及营销重点工作的落实，采取集中培训、典型案例讨论、内部经验交流和参观学习等方式，不断提高 “前店”人员的服务质量。他们把车站的运输信息、物流服务信息及时传递给客户，结合客户生产、经营、物流信息，分析运输需求及下一步变化趋势，了解服务过程中存在的问题，为制订最佳服务方案提供依据，全力确保 “前店”营销快。

这个站围绕 “后厂”输送快，从车站、车间两个层面召开安全反思研判会，剖析干部作风、规章制度、职工教育和干部能力等7个方面的问题，从接发列车、调车安全、货装安全、防溜安全、劳动安全和职工 “两纪”方面剖析存在的112个倾向性问题，并针对问题制定整改措施，切实抓好整改落实。针对重点问题和反复出现的问题，这个站扎实开展客车进路、防溜、LKJ管理和装载加固等9个方面的检查整治，加大安全问题排查整治力度，强化问题闭环管理。此外，他们组织接发列车作业人员、货运员和装卸作业人员开展岗位练兵活动，提高职工标准化作业水平。

11月以来，这个站日均办理车数8384车，并多次突破9000车大关，运输收入也 “芝麻开花节节高”，截至12月11日，运输收入超年度指标2500万元，为圆满完成全年各项任务奠定了良好的基础。