本报 陈亮

在中国，有一批 “铁”字头的建筑企业。随着经济社会发展，他们自我蜕变，快速应对，投入城市轨道交通、公路及市政市场，展现出良好的发展态势，取得了辉煌业绩。中国中铁一局集团电务工程有限公司就是其中的佼佼者。电务公司以高质量的发展和不断提升的效益，深刻诠释了国有企业的 “嬗变之路”。

图一为柳南客专 “四电”系统集成作业现场。

图二为电务公司获得全国五一劳动奖状。

图三为电务公司自主研发的计算机联锁模拟系统落户土库曼斯坦。

一

谈起企业转型，中国中铁一局集团电务工程有限公司总经理闫群东高兴地说：“10年前，企业的营业额刚超过3亿元。如今，我们立足陕西、辐射西北、放眼全国、谋划海外，营业额30亿元。”

电务公司的营业额是如何实现快速增长的？这引起了的兴趣。

古城西安是电务公司的总部所在地。目前，他们在陕西有10多个项目。从秦岭南麓的西成客专临电工程到宝鸡东站驼峰场信号改造工程，再到西安地铁1号线、2号线电务工程；从宁西铁路增建二线 “四电”系统集成工程到宝兰客专 “三电”迁改工程，再到西（安）商 （洛）高速公路机电安装工程，都倾注着他们的心血和汗水。

陕西是电务公司市场布局的一个缩影。他们从铁路市场出发，承建昆明、重庆北、哈密三大铁路枢纽电务改造工程；进军高铁市场，参建柳南客专“四电”系统集成工程；进入全国18个城市的地铁市场，承建通信、信号、供电、电气化、机电安装等专业工程，被誉为 “电务工程先锋队”；锐意开拓公路机电市场，在陕西、湖南、广东、福建、辽宁等省份的市场业绩突出，厦门海底隧道、邵怀雪峰山隧道都有公司员工的身影。

当然，电务公司并不是从一开始就展翅高飞，而是经历了一个发展过程。

2004年年初，电务公司 “移师”西安，换了地方，也换了发展思想，一步步拉开了改革转型、加快发展的大幕。几年来，历届领导班子不懈奋斗，一心一意谋发展。电务公司全面学习、引进、吸收城轨和公路领域的高、新、尖技术，充当 “打工仔”，在外围找机会，终于打开了市场。2006年后，企业以总承包商身份进入上海、广州地铁市场，并在湖南公路市场干出了名堂。2011年，面对建筑市场的波动，他们迎难而上，构建脉络清晰、配置完善的营销体系，探索特色的成本管理和项目管理机制，激发了员工的工作热情，挖掘了公司的发展潜质。近几年，电务公司的营业额、营销额年增长率达30%以上。2013年，其营业额、营销额双双突破30亿元大关，企业规模和效益在业内名列前茅。

二

发展的秘诀是什么呢？有人会质疑其国有企业的特殊身份。采访中，得知一个难以置信的事实：电务公司于1979年成立，2000年完成企业改制，期间没从银行贷过一分钱。10年间，公司规模扩大近10倍，员工人数稳定在1700名左右。其中，一级建造师90名，高级职称技术人员115名，高技能人才200名，与同行业及兄弟单位相比处于领先地位。

电务公司高举发展旗帜，坚持苦干实干，不辱使命，不负重托，促使国有资产不断保值增值。在市场竞争中，他们敢于 “亮剑”，拼实力、拼方案、拼报价，和民营企业、地方企业甚至跨国公司竞争，拼出了未来，给国企争了光。

2013年11月的短短10多天里，他们收到7封业主发来的贺信。

在重庆，公司渝利铁路项目100多名建设者顶着40多摄氏度的高温施工，利用 “天窗”点挑灯鏖战，在营业线攻克难关，加班加点、见缝插针，使得信号、接触网专业工程一次成优，确保重庆北站改造工程提前完成，获得业主20万元嘉奖。

在内蒙古，公司多 （伦）丰 （宁）铁路项目员工敢于面对千里戈壁、风沙肆虐的艰苦环境，啃白菜帮，吃土豆饭，奋战在100多公里的铁道线上，调试技术先进的电务系统，得到建设单位的高度评价。

在广西，柳南客专 “四电”系统集成项目工期紧迫。电务公司举全公司之力，整合电气化优势力量，集结技术人员和施工人员近千人，调集恒张力放线车等18台作业车，挥汗如雨，确保了全线按期联调联试。业主为之动容，更为之骄傲。

在河南，公司郑州地铁1号线风水电项目员工充分发挥成熟承包商的专业优势，迎难而上不懈怠，打破常规不违规，提前完成施工任务，做好联调联试准备工作，获得验收小组和专家组成员的一致好评。

在公司上海地铁11号线二期通信项目，参建员工精心施工，确保实现每一个节点目标，在工艺上做到精益求精，成为各系统专业学习的榜样，在多次检查和全国专家评审中为业主争了光。

在公司大连快轨、深圳地铁项目，施工也是捷报频传、喜讯不断。70多个在建项目展现出 “追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观，现场和市场良好互动，企业发展走向良性循环。

花儿为什么这样红？这主要是因为电务公司强力推行 “三新、四化、六精”的管理理念。 “三新”即 “管理创新、技术创新、工艺革新”， “四化”即 “区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理”， “六精”即 “项目管理策划精准、成本管理精打细算、物资管理高效精细、检查考核精益求精、工艺创新缔造精品、内业管理完备精密”。他们追求安全管控 “全过程、全体系、全覆盖”和质量管理 “零事故、零缺陷、零容忍”，确保施工队伍随时随地拉得出、顶得上、打得赢。

三

电务公司最宝贵的是什么？答案是：可爱的员工。

电务公司有一名 “明星”：党的十八大代表、全国劳动模范、当代产业工人的杰出代表、专家型技术工人的楷模窦铁成。

窦铁成出在电务公司，看似偶然，却是必然。当国企改革风起云涌之时，有的单位把员工当成 “包袱”，砸烂 “铁饭碗”，分流下岗。但电务公司却把员工当 “宝贝”，没有一名员工因为企业原因下岗。在很多施工企业一味依靠外部队伍时，电务公司打造出一支忠于企业、能征善战、敢打必胜的作业队伍，薪火相传，不断发展壮大。他们不断完善基层建制，要求基层单位管理项目，确立了 “三级管理、两级核算”的特色项目管理体制，使得作业队伍充满战斗力，最终实现了可持续发展。

电务公司推行人本管理，在西安灞河东岸建设新的企业综合基地，搭建员工家园，助力 “电务梦”成为现实。他们还投入数千万元，打造全新的电务科技研发基地，设置电务工程研究所、窦铁成技能大师工作室、电力试验所、“四电”培训基地四大创新平台，积极培育人才。其中，窦铁成技能大师工作室是国家首批建设的50个技能大师工作室之一。

“可爱的员工”从五湖四海来到电务公司，不懈奋斗。

在无锡，技术员闫海波带着自己的新娘举行工地婚礼。婚礼后，他直奔施工现场，参建拥有27个出口的无锡地铁三阳广场站。机电施工是他的拿手好戏，工地是他爱的见证。

在沈阳 “迎全运、爱家乡、四环开通”自行车健身活动出发仪式上，资料员高花利和2000名各界群众组成自行车方队。作为公司沈阳四环路机电工程建设者，她感到很幸福。

在杭州，亲眼见识了工人技师张六六的杰作——几百根粗细不一、颜色各异的地铁线缆绑扎得整整齐齐，美观别致。红、绿、白、蓝等各种颜色的线摆放整齐，内实外美，无可挑剔。

在河南，公司灵 （宝）卢 （氏）高速公路机电项目副经理张伟有3本珍藏的工程记录本。记录本外皮皱巴巴的，甚至有些掉线，但却留下了100多天的工程日记，记录着艰苦的奋斗历程。

在西安，公司项目总工宋良军心系工地。在他看来，世界上最遥远的距离就是在 “家门口”施工却不能回家。他对女儿说： “你睡着了，爸爸就回来了。”

土库曼斯坦总统亲临施工现场，观摩电务公司承建的土库曼斯坦交通大学铁路信号模拟沙盘培训系统工程，对中国工程师的高超智慧和精湛技艺给予肯定。

在北京、新疆、云南，在委内瑞拉，令人感动的故事还有很多。 “责任文化”和 “铁成精神”已成为电务公司的文化之魂。 “今天，我为企业尽责了吗？”公司员工坚持每天这样自省，夯实了发展基础，凝聚了前进力量，赢得了一系列荣誉。

2013年，电务公司获得全国五一劳动奖状，并被评为全国优秀施工企业、全国职工职业道德建设标兵单位。面对未来，闫群东表示，电务公司将收起这些荣誉，瞄准建筑市场发展方向，继续蝉变进化，飞向明天。

本文图片均由电务公司提供