集宁机务段全面完善综合治理能力，以保安全、保稳定、保运输为重点，健全教育机制、创新防控体系、狠抓源头管理，确保安全生产持续稳定推进。

针对近年新入段职工人数多、素质差异大的实际，该段把职工的业务素质教育与普法教育相结合，建立专业培训、专题培训、以会代训等多种方式的教育机制，采取业务培训与法制教育同步进行，邀请铁路公安处教员开展法律知识讲座，利用身边典型案例，从职工违法犯罪对个人、家庭和社会的危害等多方面对职工进行教育，开展“六·五”普法知识竞赛，下发4000多份法律知识问卷，对满分职工予以奖励，强化职工学法、守法、执法、用法意识。并结合呼和、集宁、二连等异地车间分散，人员流动性大的特点，由保卫科干部和当地公安民警组成法制教育宣讲小组，在车间、公寓开展《铁路运输保护条列》、《刑法》、《民法》、《刑事诉讼法》等法律常识宣讲教育活动，运用段内电视、公示栏、手机报等多种手段，展开普法宣传活动，引导全体职工树立正确的人生观、价值观。

“三防”工作是综治工作的一项重点，该段运用科技手在各车间、厂区、出入口装设24个360°旋转式全景视频点，全天候专人盯控，在重点地带、治安死角增配夜间巡视力量，对备品库、油库、整备厂区、通行通道等重要场所执行不间断巡守，形成网络视频监控系统与现场检查为主的“零距离”联控巡查。实施每周内部治安综合治理问题交班制，在各车间、科室指派专人进行机车报废配件及有色金属废料的定点存放和配件交旧领新登记管理，发放270张出入段车辆通行证，对外出车辆进行随机抽检，防止职工私自携带生产物品出段，实现了以专职保卫人员为骨干，以“群防群治”为依托，以内部和重点区段的治安防范工作为基础，人防、物防、技防相结合的防控机制，从根本上提升段内治安环境。

超前防范，问计于职工是落实好综治稳定的关键，该段以此为重点，制定了一套以让职工说事、访谈问事、为职工办事为原则，从源头上化解职工思想、工作、生活矛盾的人性化管理体系。通过咨询电话、干部邮箱、职工QQ交流平台等多种手段，与职工直接对话，让职工说出对当前形势任务、管理制度的不解以及与自身利益相关的问题。建立班子成员每月一访谈，车间干部每旬一访谈，班组工长经常访谈的“三级”问事制度，了解职工在工作、生活上的矛盾、疾苦和有助于安全生产的合理还意见建议，并筹资50余万元，建立困难职工救助基金，为职工解决实际困难。同时，对“职工说事”和“访谈问事”收集的事项进行分类梳理、分级会诊、分责交办，确保事事有着落，件件有结果，有效预防和消除了越级上访、矛盾纠纷和集体事件的发生。截止日前，收集职工“说事” 、“问事”359条，为职工办事280余件，救助困难职工78户，排查化解各类矛盾40多件。

在此基础上，该段还定期查找管理机制、干部作风、职工素质等方面存在的问题和不足，强化基础建设、专项整治和业务培训，以积极适应新形势新要求，提升综合治理能力，为运输生产的健康发展创造了良好稳定的秩序。