安全是铁路的饭碗工程，安全的重要性是不言而喻的，确保安全是铁路企业的第一位任务。强化安全管理的目的在于促进职工按标准作业，把规章制度执行好，把安全责任落实后，从而确保安全。

笔者以工务一线车间班组的施工维修作业为例，浅谈安全责任的落实。

作业前：认真开展安全预想

“凡事预则立，不预则废”，安全管理要做到超前防范。严格按照施工计划组织作业人员进行施工，每次施工前做到“三个明确”：明确施工范围，落实好防护工作；明确施工内容，优化施工组织安排；明确安全注意事项，提升安全卡控能力。通过组织召开班前会、作业前安全讲话等形式，调动大家的积极性，凝聚大家的力量，围绕职工思想动态、现场作业环境、天气因素等等，把一些潜在的安全隐患或风险源预想到位，提前做好准备，同时给作业人员讲清楚、说明白，做到人人心中有数。

作业中：切实强化安全控制

车间干部要认真落实干部包保制度，切实加强施工现场安全盯控，严格遵照执行作业流程和安全规章制度，及时制止纠正一些存在安全隐患的行为，督促、引导作业人员真正做到“落标”。同时，结合实际合理划分包保盯控区段，加强互控、联控。包保干部要围绕职工标准化作业的自觉性、惯性违章的频发、可能的突发情况等方面深入施工一线，与现场作业人员一起筑牢安全屏障、规避安全风险。

包保干部们在现场“找茬”，以身边的一些不良作业习惯为例，晓之以理、动之以情，可以达到“三得”的效果：记得清、记得快、记得牢。现身说法的成效是显而易见的，通过此举可以引导大家牢固树立安全意识，自觉学标、贯标，坚持标准化作业。

作业后：积极做好归纳总结

作业结束后，组织召开完工会，对当晚作业情况进行总结、点评，查摆作业中存在的一些安全风险问题，对现场和管理存在的问题进行分析反思，并制定好解决措施，落实跟踪整改。

安全责任的落实，需要方方面面的努力，包括干部落责、职工落标，形成一道卡控施工现场安全的“防火墙”。