（张珩）近日，西昌车务段加强干部作风建设，在全段干部中实行下现场检查及包保责任量化管理制度，有针对性地开 “良方”、治 “顽症”。

针对部分管理人员在安全管理中严不起来、落不下去的情况，这个段加大干部作风督导检查力度，实行干部工作网络写实制度，要求管理人员下现场必须做记录，每日填写当日检查内容、任务完成情况及问题解决情况。科室负责人、主管领导及党政领导采取逐级评价的方式，每周对写实情况进行核对、点评。

由于网络写实制度属于事后写实，车站无法确定干部是否真正到了现场、工作内容和发现解决的问题是否属实等情况。为此，这个段在车间和科室建立问题处置追踪台账，做到下现场有记录、反映问题有台账、处置问题有追踪、解决问题有反馈。段主要负责人不定期调阅工作写实，与提报问题进行对照，对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的，一经查实，严肃处理。

10月以来，这个段共发现各类安全问题86个，已整改83个，有效提高了安全管理水平和职工作业标准。