包头工务段完善施工组织管理措施，严格卡控施工现场作业标准，全力确保京线集中修施工保质保量。

该段严积极贯彻“求质量、控过程、保安全”工作原则，针对本次集中修人员多、安排紧、环节密的实际，在每项施工开始前，精心谋划施工组织，明确上道工作任务量、作业点起止里程、人员安排、机具数量，打好施工组织准备提前量；同时，对捣固、清筛、铺盐等重难点施工任务制定单项作业指导书，逐项细化各环节施工作业流程、各岗位人员职责、技术指标和验收标准，下发各车间，利用班前会议时间组织职工结合当天任务进行认真学习，并为全体职工配备印有具体作业流程的“工作提示卡”，指导人员按章作业、对标落实，全面实现“病害一扫光”；此外，该段继续推进“大兵团作战”生产组织模式，打破车间界限，合理调配“非参战”技术经验强、业务水平高的骨干力量，组成施工协助组参与施工，整合优势资源，充分提高“天窗”综合使用效率。

另一方面，该段全面加强作业质量卡控力度，重新调整各级包保干部任务分工，形成班子成员分项督导施工任务、环节干部分段盯控施工进展、车间干部分点负责作业组的集中修施工作业质量“网格化”管理体系，对施工过程盯控、回检验收各个阶段进行全面覆盖，并将各作业点交叉、衔接地段的质量卡控“盲区”明确纳入到包保职责，指定专人全程进行把关，确保施工作业有序可控；抽调9名专业技术干部成立工作质量专项检查小组，以作业标准落实情况为检查重点，采取关键作业点“必查”与一般作业点“抽查”相结合的办法全面督导各施工作业现场生产情况，发现问题立即整改，确保施工顺利进行。

截至目前，该段集中修进展过半，共各类组织施工30余次，完成线捣15.25米、岔捣30组、清筛2孔、更换超期服役道岔4组，各项施工作业全部实现质量验收达标。（褚梦龙）