一是做好问题整改复查。质检大队、安检大队、干部作风督导组以及各车间对安全大检查集团发现的77个问题，段领导班子谈心的151个问题，挂牌督办的14项工作进行一次全面梳理、销号，安调科加大督办力度，按集团公司要求，逐一进行追踪落实，确保按期办结销号。对一时无法按期整改完毕的，督促相关科室及车间制定防范措施。

二是建立安全长效机制。对安全大检查活动过程中好的做法、好的经验进行总结，健全完善安全隐患排查整治常态化、重点问题挂牌督办常态化、谈心活动常态化、帮促剖析常态化等机制，10月15日前出台细化措施，进一步巩固活动成效，夯实安全管理基础。

三是加强安全管理监督。明确干部跟班盯控的作业项目，界定和量化跟盯检查的形式，充分发挥质检大队、安检大队和干部包保盯控现场的作用，建立常态性现场抽查制度，对生产计划制定、作业计划实施、质量验收等方面全过程进行盯控，将盯控情况与车间奖金挂钩，促使现场作业有人管、有人盯、有人查，通过干部落责，促进现场职工落标。