货改以来，内蒙古铁鑫集团煤化有限公司进一步加强合资入股公司物流园区班组安全文化保障机制建设，依靠铁鑫品牌凝聚力量，确保物流园区班组面对新的经营形势下，继续保持安全文化鲜活的生命力。

该集团公司按照铁路局推进安全风险管理的整体部署，结合当前秋季安全生产大检查的主要内容，针对合资入股公司民营、路企双方员工现场操作麽合运营实际情况，全面强化15项安全管理制度，依靠铁鑫品牌拴心留人，凝聚员工队伍，形成全员参与的安全文化保障机制：首先，夯实物流基地班组建设关键环节，严格掌控设备遴选、安装调式、装车运行安全关口，对三新人员业务培训，严把培训质量、业务考核、严把岗位操做安全关口；特别是对快速装车线基础业务的操作、衔接上，严把规范管理、流程标准、现场卡控安全关口；建立全员参与机制。其次，针对管内新街、吴四圪堵、蓿亥图三个合资入股物流基地的建设进度，按照集团公司与入股民营企业制定的安全规划， 强力推进”安全笫一，预防为主”方针入脑、入心、入岗位工程，实施“三项养成”措施，调动全员职工参与各项安全活动，即应知安全知识养成、应会安全技能养成、应有安全意识的灌输、培训和养成，目标是注重敬业精神、法制观念、职业道德的培养，不仅要强化法律、法规、制度的约束力，更要强化职工树立正确的安全价值观，为合资入股企业创新发展营造良好的人文环境。第三，建立物流园区班组安全制度落实机制。今年以来，集团公司在加强完善安全制度的基础上，把强化制度落实机制作为重要工作，通过健全并严格执行系统的目标、责任、监督、考核和落实兑现等保障措施，不断强化制度落实，提高执行力；建立安全教育培训机制。安全教育培训是提高全员安全素质最深刻、最根本的办法和途径。该公司注重抓好公司、分子公司、物流基地三级教育，抓好车、机、工、电、辆聘用人员以及结合部员工的培训学习，以开展”安全生产月”活动为契机，全面开展人标安全、消防安全、道路交通安全、食品卫生安全等丰富多彩的安全宣教活动，使员工始终处在依法守规、遵章守纪的良好工作状态，在保护自我的同时安全有效的开展工作；建立安全文化管理机制。重点建立健全公司、分子公司、班组三级安全文化保证体系和安全管理网络，科学分劈、界定各级领导、各类管理者和物流专业人员在营销运行中应负的安全责任。建立切实可行的具有现代化物流特征的安全管理流程和责任体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。

该公司按"方"下“药”，最终有效确保了集团公司形成生命力鲜活的安全文化运行机制。其中，安全文化的运行管理、年终考核、验收总结和表彰奖励工作，将严格按照北京中联国际质量认证中心颁发的TQS 9001-2008职教安全文化管理培训大纲要求，进行评估审定。（李炼贵）