近日，内蒙古铁鑫集团公司针对三大物流基地建设工作，协同施工承建方，开展了安全专项整活动，为今后“前店”、“后厂”有效配合开展煤炭营销业务打牢安全基础.

该集团公司参股、控股、招标投资承建的新街、吴四圪堵、宿亥图物流基地，工程量大，工期短、线路质量要求高，快速装车系统、煤炭仓储、分检、输送系统科技含量高，各专业项目之间衔接配合复杂。对此，该集团公司成立了由党政领导挂帅的安全检查小组，采取四项“盯卡、掌控”措施，即盯施工作业程序、卡住安全环节、掌控设备设施投入运营后需要关注的重点部位；盯施工作业质量、卡住验收关口、掌控设备设施投入运营后的安全基数；盯施工作业工期、卡住合同施工期限、掌控各项后续推进计划；盯施工安全检查、卡住现场监控、掌控施工建设过程管理力度。特别对施工重要环节、难点环节、事故易发环节、隐患集中环节加大排查力度，发现问题，立即整改，不留死角，加固安全预防屏障，切断安全隐患传播链，把安全隐患消灭在萌芽状态。

该集团公司实行逐级负责、分工负责、岗位负责制度，同时落实领导干部分片包保责任制，横向到边、纵向到底、斜向道角，确保每道工序有人卡控，各个环节有人负责；对于检查中发现的安全问题，属于己方的，限人、限岗、限期进行整改；属于施工方的，提示并监控整改。增强投资施工双方方共同责任意识，提升履职能力，确保安全生产。

集团公司还竖持做好起重机等大型机械设备日常检查、保养监控工作，严禁作业车辆“带病”上岗，确保操作现范按章作业。

与此同步，为使安全平稳受控，该集团公司还大力推行参控股合资经营标准化管理，从施工建设过程安全控制介入，打好时间差，抓好提前量，逐步摸索、反复酝酿形成：实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的健全完善的工作流程，为日后聘用的车、机、工、电、辆职工以及装载机司机，做好现代牝物流企业各项安全管理工作，打牢基础，进一步增强和提高了生产运销时期的安全防范水平。（李炼贵）