曾经有两名职工一同被提拔为工班长，其中一名敢于创新，他发明的新工作法不仅获得了专利，还使工作效率提高了两倍，并在全段范围内广泛流传，自己也凭借着开阔的思路慢慢走上了管理岗位。另一名工班长只知道循规蹈矩，遇到问题不知变通，只能原地踏步。

班组长是最基层的管理者，他们的示范作用会影响到每一名职工。随着生产设备的更新换代，创新工作方法不但能高效、优质完成生产任务，还能逐渐开阔自身工作思路，带动班组职工提升业务水平，敢于创新是新时代工班长的必备能力。

勤于学习才能科学创新，要想找到准确的着力点，研究出合适的新方法，班组长要有充分的理论知识做根基，熟练的维修技术做枝干。工作中要多思考、多试验，反复检验新方法是否合理、工作效率能否提高，才能不断完善工作思路，研究出切合实际的技术创新，不断提升工作效率。

思路开阔才能善于创新，班组长在技术创新中要认真观察日常工作中的细节，还得多与班组职工交流，重点是多听“坏处”，只有集思广益才能充分了解存在缺点，不断开拓思路完成技术创新。但在创新过程中不能追求数量而不重质量，如果盲目创新就会与初衷背道而驰，给工作带来隐患。