大板机务段在多年来的运输生产实践中，始终以“科技管控、严抓标准，创新培训、业务达标”为运用安全管理主线，坚持“安全第一，预防为主”的发展前提，不断完善运用安全管理，强化安全风险防范意识，建立预防机制，始终把安全工作放在首位，各级管理人员安全意识、责任意识、服务意识、学习意识逐步增强，安全生产管理理念、管理方式、管理手段逐步强化，管理水平逐步提升，保证了全段安全生产工作有章可循、有据可依。通过开展各类安全风险专项整治活动，为全段职工创造了和谐稳定的安全生产局面。在广大干部职工无私奉献、严于律己、辛勤耕耘的不懈努力下，大板机务段又一次迎来了硕果累累的金秋。

一、夯实基础厚积薄发

大板机务段始终把完善基础规章制度建设作为指导生产的第一要务。一是细化完善《大板机务段安全绩效考评管理办法》，结合运用管理实际情况，适当增加了运用安全管理人员现场检查和安全问题考核量化任务，提升运用干部紧盯现场的紧迫感。二是修订完善《大板机务段指导司机管理办法》，严格指导司机的准入和淘汰制度，优化运用车间指导司机队伍，确保基层运用管理人员不但有真才实学，还要敢于管理，会管理。三是完善出台《大板机务段安全风险问题考核标准》，对风险研判的每一件风险问题，在上板考核的基础上，根据问题风险等级对风险问题适当增加罚款力度。

二、强化指导 严格履职

一是将指导司机纳入运用干部管理范畴。改变原有指导司机为工班长职称不录入安全绩效信息管理系统，只考核不记负积分的管理方式，开通了运用车间指导司机安全绩效信息管理系统，促使指导司机在日常管理中不但从乘务员收入上进行考核，更为重要的是从职工积分上对乘务员进行约束。二是严格执行指导司机末位淘汰制度。运用科每月根据指导司机考评标准对三个运用车间的指导司机按车间进行评比排位。对连续排名末位或履职不力安全问题频发的指导司机坚决执行末位淘汰制度，2013年共撤职处分指导司机3人。三是充分发挥指导司机关键人帮教制度。指导司机每月筛选本指导队负积分240分以上人员、新职人员及各方面业务素质差人员作为本指导队关键人进行分析，查找关键人员的薄弱环节，有针对性的进行不少于2个往返的添乘指导，理论培训不少于8个课时，上半年各运用车间共确立转变关键人312人次，有效提高了安全管理水平。

三、狠抓现场 重点卡控

加强现场安全管理，防止各类事故发生，严格落实各级管理干部的安全职责，实行一级抓一级，一级保一级，使每位管理干部、相关部门、专业岗位各负其责，做到“分级控制，分层把关”。一是根据运用安全风险研判，及时开展安全专项整治，整治安全生产风险问题。例如2013年初，根据全路瞭望问题发生的铁路交通事故，我段及时开展了瞭望专项整治，操纵专项整治和乘务作业陋习专项整治。对乘务员在转场转线和运行中整理物品、抄写手帐报单、看手机文字性物品以及走神溜号等乘务恶习进行了严格整治。二是充分发挥机车安全装备监控功能。通过LKJ数据和视频监控文件分析等科技管控手段，改变了原有运用管理人员机车添乘、区间站内抽查等“一人盯控一点”的单一现场管理模式，扩展了管理人员的现场盯控能力，实现了“一人盯控多面”的管理方式。2013年至今，各级干部通过LKJ数据分析纠偏考核违规操纵操作问题7644件，远程视频分析纠偏考核作业标准不落实问题 3733 件。

四、创新职教 未雨绸缪

安全教育是强化职工安全防范意识和故障处置能力、预防和控制各类事故发生的重要措施。我段以各类安全规章为基础，加强乘务员非正常应急处置培训力度，有针对性的制定日常和脱产学习计划，多措并举，不断提升乘务员的自身素质。一是不断强化运用车间培训师资力量。近年来我段根据教育科专项脱产培训工作繁忙，且非正常行车应急处置培训薄弱的实际情况，在大板和白旗运用车间原有一名车间专职教师的情况下，分别增设一名实作培训专职教师，并设置主管乘务员日常培训的副主任一人，强化运用车间日常培训力量。二是在乘务员培训手段方面不断创新，我段教育科开发了DF8B机车模拟操纵装置和非正常行车模拟处置软件，今年以来共开展机车操纵和非正常模拟实作培训 6次。乘务员必须在模拟的非正常应急处置中过关，实做能力和经验得到了全面提升。三是大力推进技术表演赛活动的开展，针对理论考试、电器试验、制动机试验三项比赛分批次抽调机车乘务员进行重点培训。技术表演赛活动的开展，为乘务员营造了良好的学习氛围，提高了乘务员技术业务水平，使乘务员应急故障处置能力得到显著提升。

五、稳步发展  继往开来

安全管理工作历来是本段生产运输发展、职工挖潜提效的重中之重。大板机务段高度重视和加强安全管理工作，不但善于积累工作经验，而且有健全的管理机构、完善的管理体系、严格的管理队伍。本段在运输生产中遇到过很多困难，之所以能够披荆斩棘，始终奋斗在生产一线，一个重要原因，就在于充分发挥了安全管理作用，发挥了安全管理中监督、指导、纠偏、整治的作用。这些作用是确保运输生产的基础，是确保企业发展的源头活水！在今后的工作中，我们将一如既往的把安全管理工作的各项前期准备工作落实到位，努力把安全工作做深、做细。