连日来，西安电务段结合实际精心部署、广泛动员，进一步强化现场控制，确保当前运输安全稳定，全力冲刺局安全生产3100天。

该段深入开展以“反违章、严两纪、学标准、抓落实、强化现场安全风险控制”为主题的安全百日风险目标管理活动，全面夯实安全生产基础。

该段安全风险管理办公室指导全段11个科室、22个车间结合分管实际细化修订《管理工作标准和流程》、《岗位作业标准和流程》、《非正常情况处置标准和流程》、《应急预案图项表》等8项安全管理项目标准，明确安全目标、安全风险控制重点，强化安全风险管理目标流程建设。

该段集中对全段173名工班长和车间级施工负责人进行安全风险应急培训，提高雨季设备应急处置的效率。开展“学标明责”活动，大力推进标准化科室、标准化车间和标准化班组建设，重新核定全段各级干部岗位职责，科学分工，明晰责任。按照实用、高效的原则精简车间、班组两级安全管理台帐21项，提高安全管理效率。

该段全面推行落实“教练式检查、积分式考核和担保式返奖”安全检查考核新模式。分析解决现实安全问题的同时，从安全规章制定、安全检查方式方法、工作作风等方面分析解决现场和管理上不适应的问题，标本兼治，促进职工自觉落实标准。

该段安全、技术、质检部门联合组织对高铁以及秦北防洪重点区段防洪、防雷设备开展一台不漏记名式检查，保证防洪重点区段安全万无一失。针对西康二线、西宝客专验收施工任务时间紧、任务重的特点，采取风险抵押，责任包干的方式，促使验收人员严把设备开通运行前第一道关。同时，加强对施工组织、安全防护、机具路料管理等关键环节的监管，确保施工质量和作业安全。