呼和工务机械段针对客货运输增长对线路质量的高要求，认真梳理大修维修施工存在的问题，通过优化施工组织、强化作业标准、提升管理品质，不断提升线路作业质量。

该段针对目前存在的安全管理职责交叉、岗位职责不清等问题，制定完善《呼和工务机械段岗位职责》，进一步明晰和落实各岗位管理人员的安全职责，从施工计划提报、施工组织方案设计、自轮运转设备管理等方面规范工作标准，促进机关科室提升管理水平。各车间根据自身施工特点，组织业务技术骨干有针对性地完善各工种的作业标准、流程，编发《各岗位工作标准》下发至每位职工手中，切实教育引导职工上标准岗、干标准活，实现安全生产有序可控。

这个段实行精细化管理，对施工全过程进行控制。施工前，对作业区段进行细致的调查摸底，详细掌握线路的板结、碎弯等病害，制订切实可行的施工组织方案和施工应急预案，并加强应急演练，做到组织到位、应急有备。施工中，严格执行各项施工作业标准，明确清筛导槽开挖深度，维修捣镐下插深度、夹持时间及施工中作业车的前进速度，重点盯控指挥桥头、岔前、岔后等关键处所作业，加强人机联控，全力打造优质线路。施工后，严格线路“回检”，定量分析线路状态，及时整修不达标地段，消除线路几何尺寸偏差，坚决把问题消灭在“天窗”内，确保线路达到验收标准。（李国栋）