工班长是职工的领头羊，工班长职能发挥的好与坏直接影响着整个班组乃至各车间的整体工作，我认为一名让职工信服的有领导“魅力”的工班长必须做到“三不”。

不独揽“小权”。工班长是班组工作的核心，但如果对班中各项工作不分巨细、事事过问，难免给职工留下独断专行的不良印象，更重要的是打消了职工参与班内工作的积极性也不能充分发挥职工群众的主观能动性，导致工作固步自封，无法前行。工班长如果认为下放权力会产生“失位危机”，无疑是错误的。工班长应挑选班组中具备良好敬业精神和较强工作能力的优秀职工组成班委会，各司其职，分担重任，从而引导职工群策群力，养成“荣辱与共”的团队意识，逐步增强班组“凝聚力”。

不回避焦点。在班务公开工作中，除了充分发挥民主生活会的作用，有效地调动职工参与班组管理的积极性外，还要把班组职工最关心的奖金分配、职工考勤等焦点问题予以公开，增大其透明度，接受职工监督、质询，允许职工提出合理建议，并通过班委会研究予以采纳，充分利用班务公开栏等形式公开职工关心的问题。

摆正角色位置。工班长不要自己认为大小是个“官儿”，就在职工面前摆出高高在上的姿态，实际上，工班长在实际工作中那种，高高在上，脱离群众，造成职工心理失衡，挫伤生产积极性的行为是要不得的。工班长只有不搞特权，与职工同呼吸、共命运，才能贴近职工，与职工打成一片，才能开展好班内各项工作，同时，对提高自身业务水平也能得到较大帮助，工作中的号召力和自身魅力才会不断扩大。