这是一组令人欣喜的数字：连续三次在自治区、铁路局比赛中荣获优秀组织单位奖；派出的参赛选手，去年以来，先后有18人在局技术比武中获奖，26人成为段科技创新优秀人才。

荣誉的背后，是集宁工务段健全、完善的人才快速成长有效培养举措。

激励机制：照耀技术尖子脱颖而出的暖阳

当26岁的郭尔奔线路工区田伟站在铁道线上，领着职工干活时，脸上洋溢着幸福的笑容。“刚上班两年，能干到班长，我捡了个大便宜！”论资历，田伟是没有资格参与班长竞选的。但他是去年秋季局技术比武线路工组状元，精湛的业务技能，丰富的理论功底，让他在同龄人中脱颖而出。像田伟这样靠着响当当的本领、亮闪闪的业绩捡到“便宜”、享受到实惠的职工不在少数。

集宁工务段始终坚持“人才强段”的战略措施。而人才强段的第一根“银针”，就准确地扎在“实惠”这根最敏感的经络上。

该段对在各级技术大赛中涌现出来的技术尖子，实行重奖，在每年评先、疗休养、考聘技师等方面优先，并选拔为班组长或预备者。从去年至今，全段有12名优秀青工被选聘到干部和班组长岗位任职，使想进步、先提“素”的观念深植于每个职工心底。

组织携手：滋润技术人才快速成长的雨露。

培养人才，各尽其能。段党委积极开展“双培双带”工程：把技术能手培养成党员、把党员培养成技术能手，带动党员业务素质提高、调动职工群众学技练功积极性。段工会实行劳模先进“一帮一、师带徒”，根据学徒的层次及培养目标不同，分为入门型、操作型和成才型三类进行培训。段团委利用集中修、防洪防胀等重要施工契机，采取交叉观摩、交流感悟等方式，促进青工快速摆脱理论强、实践弱的“单腿跳”现象。

集宁工务段有一支强大的师傅组阵容。这些老职工早已功成名就，却甘于奉献，努力把自己的本领传给青工。在多年的工作实践中，高级工人技师庞力学把自己掌握的线路养修技能干干净净传给青工，致使贾通、王明星等多名职工在大赛中“秒杀”其他选手。像庞利学这样的师傅们在向职工传授高超技艺的同时，也润物无声地把责任与奉献精神传承给了徒弟。

三级联控：培育全员业务提升的土壤。

这段时间，福生庄工区管伙的阿姨注意到，青工打饭时，每人手中还捧着业务书。“这帮孩子，为了提高业务，豁出去了！”

“豁出去了”，源自青工们对成才立业的渴望，更源自该段创新性的培训模式。

集宁工务段因地制宜，改进培训方式。按照学习计划实用、课程设置实用、班前一题实用，培训未必都要脱产、课堂未必全在教室、考试未必都要笔答的“三个实用、三个未必”的思路，重新构建职工教育培训工作体系，在养修繁忙季节，送教下车间、班组，缓解工学矛盾；在冬季，按工种分期分批集中培训。以网络培训考试代替集中培训考试，借助网络教育管理，将班组每周学练、车间每月一考落到实处。推行班组根据生产特点自考、车间月度复验评价、段季度抽查考核的方法，达到学以致用、以用促学的目的。科学给力的教育机制，与时俱进的培训体系，让职工实现从“要我学”到“我要学”，全段形成了人才辈出的良好态势。