铁路货运组织改革以来，乌海车务段按照“后厂”服务“前店”的要求，主动做好安全、效率保障工作，为“前店”提高市场竞争力奠定坚实基础。

思想统一是前提。该段充分利用中心组学习会、月度安全例会、班组学习会等时机，迅速统一干部职工思想，把全段干部职工的智慧和力量统一到保证安全生产、加速车辆周转、提高运输效率当中去。统筹结合当前开展的安全大检查活动，各级管理人员深入车间（站）、班组、岗位，与职工面对面讲形势、说改革，解疑释惑，凝聚力量。

解决问题是关键。该段高度重视货运改革过程中出现的结合部问题，加强与乌海货运中心的信息沟通、协调联动，重点对货检作业安全、人员业务培训、技术规章修订等内容进行全方位调研、规范和补强，组织精干力量逐条逐项梳理和规范规章制度、作业标准、工作流程共计15项262条，切实夯实专业管理基础，加强货物装载质量检查、交接，全力确保货运组织改革期间的安全稳定。

提高效率是根本。该段严格落实“六项措施”，坚持执行车流预告制度，大力压缩非生产时间。加大对中时、停时、中间站挂车等方面的运输效率问责考核，构建纵向到底、横向到边的激励约束机制。做好对班计划、阶段计划、调车作业计划的分析，优化作业方案，降低作业干扰，压缩作业钩数，缩短车辆走行径路，切实提高作业效率。截止六月底，该段中时完成15.8，较计划压缩1.6；停时完成14.1，较计划压缩0.3，车辆周转明显加快。（李惟熙 韩立军）