自安全大谈心活动开展以来，洛阳供电段党委采取深调研、细梳理、重落实、抓复查的方式，狠抓问题整改，取得了良好效果。

该段党委通过资料台账检查、生产现场考察、职工思想调查等方式，提前做好谈心调研，并按层次印制《大谈心活动记录表》，下发至各个谈心主体，明确谈心重点和对象，深挖谈心对象在思想认识、日常管理，业务素质等方面存在的问题，确保谈心够“深”，问题够“实”，效果够好。

每周一18点前，该段党委指定专人负责收集两级班子成员和各级专业管理干部《大谈心活动记录表》，按照专项整治、班组作用、干部作风、安全基础等四个方面问题进行分类汇总，认真剖析、明确症结，并纳入问题库管理。谈心活动以来，共收集各类问题562件。

为抓好问题整改，该段党委成立以段长、书记为组长，各相关科室负责人为组员的安全大检查问题专项整改小组，按照问题类别，定时间、定人员、定标准进行整改。召开解决安全大检查问题专题会议，研讨制定各类问题整改措施，并现场解决问题206个，其中报局解决问题39个。

此外，他们还成立督导小组，对已解决问题采取明察暗访和现场座谈的方式进行“民意”调查，准确掌握和认真听取问题整改情况及职工建议，同时对正在整改中的问题加大跟踪督导力度，并对谈心效果不好、问题落实不及时的进行全段通报批评，确保问题整改落到实处。（洛阳供电段  马睿）