西南第一个标准化“动车医院”

成都东动车运用所隶属成都铁路局成都车辆段，2010年4月投入使用，是西南地区第一个标准化动车所，它的投入翻开了西南铁路发展新的一页。

成都东动车运用所占地227亩，现有铁路线路16条，房屋总建筑面积26320m2。共有不落轮镟、弓网轮对检测、空心轴探伤等检修检测设施设备65台套，其中专用设备34台套，其它设备31台套。配属和谐号CRH1A、CRH1E型动车组28组，承担CRH1型和谐号动车组一、二级检修、临修、专项修以及外皮清洗、吸污作业等任务，担当成都-重庆、成都-达州、成都-南充、成都-青城山动车组共计40对高速铁路的旅客运输工作。

成都东动车所始终坚持把确保动车安全放在首位，严格贯彻落实部、局、段各项要求，以“确保动车安全万无一失”为工作准则，以“每一次都是第一次，第一次就要无缺陷”为工作标准，实现安全管理、队伍建设、文化氛围“三个一流”。

管理一流

    定置处处见管理。对各办公室、待检室、生产间及检修大库，全部画出定置图，对动车所内的所有物品进行定置管理，做到“件件定位、件件就位”。并按照配属负责、当班负责和作业负责三原则划分各班组置场文明包保责任，各班组每班确定值日生，把每一个物品的管理责任落实到具体的责任人，体现出“处处见管理”。行为人人遵规章。坚持每班班前军训10分钟，并颁布了8条《动车所职工行为规范》和7项《动车所检修库现场作业安全须知》，全过程规范动车职工从入所点名到班组学习到现场作业的相关行为，通过严格的制度要求确保作业质量和安全生产受控。落实周周抓检查。每周五坚持开展设备、置场、消防联合交叉检查，对发现问题定责进行通报考核，定时完成整改落实，为动车所长期保持了良好的工作环境，成为了车辆段、铁路局的“三标”建设标杆。

队伍一流

    培养自主检修能力。动车所把素质培养作为确保安全的基础，提高每一名机械师的岗位能力。建立成都车辆段动车人才培训体系，对全所技术力量综合评估，按照2：6：2的比率分为精英、骨干、普通班三个层次，有针对性开展培训提升综合能力、攻关能力和岗位能力，全面提高动车所的自主检修能力。培养应急处置能力。在调度中心设立应急指挥中心，成立由技术干部、生产骨干和BST专家组成技术“110”，规范应急处置流程。按照“求真务实”、“常态化”的原则，突出在途动车组各种突发情况，每季组织机务、客运、车辆、电务等相关部门在成都东动车所、成达双线共同开展应急演练，2012年已组织620人次职工参加25个项目演练，通过模拟演练发现问题、积累经验、优化流程，提高应对突出情况的处置能力。培养攻关创新能力。成立以段长助理为组长的动车技术协会小组，通过自主选题和技协点题两种方式，组织机械师立足岗位开展动车技术课题攻关，每季组织技术课题交流，表彰前三名，并及时将操作性强的课题成果固化为新的检修工艺。今年全所已形成了54个成果，经过层层推荐，其中9篇动车技术论文与来自全国高等院校、研究所和各路局的108篇论文一起收录入中国铁道学会车辆委员会主编《动车客车学术交流论文集（动车分册）》。

文化一流

    “学习列车”显精神。以动车安全风险管理的“十个强化”为节点，以全国劳模陶毅、全国五一巾帼标兵雷立等党员先进和生产骨干为重点人物，以一、二级修及专项修标准化作业为重点场景，把近100张生产骨干专注工作的精彩瞬间和20幅铁道部规定的CRH1A、CRH1E型动车组的技术揭挂学习内容相结合，在办公区域边跨设置“学习列车”文化墙，引导职工学习知识提高技能，引领职工向先进看齐落实作业标准。安全警句明责任。在全所干部职工中广泛征集安全警句、格言，引导职工立足岗位思考动车组安全风险管理的重点，用警句、格言的形式总结标准化作业的关键，择优选定50条在动车所边跨办公区、四线检查库内上墙，用职工自己的安全格言时刻提醒职工落实标准、确保安全。文化活动聚合力。组织“六位一体”慰问演出、“与动车同行”职业生涯设计大赛、迎春游园活动、“机械师幼师夏之恋”联谊活动等文化活动，丰富职工的业余文化生活，展现职工的健康向上的情趣爱好和精神追求，增强动车所的整体凝聚力。2012年，动车所篮球队在车辆段比赛中夺冠，《女机械师》音乐剧获得了路局艺术节一等奖。