包头车辆段紧密结合安全风险管理，进一步提升职工安全意识和标准化意识。成立了标准化推进综合组，采取“周一全面部署、每日紧盯落实、周五汇总分析”的方法，与管理人员、作业人员座谈交流，谈体会、讲感受、找问题、定方案，集中解决创建中遇到的共性和概念模糊问题。同时优化转向架、制动等工艺布局和检修流程，推进配件分解、检修、组装的定点定位，全面促进效率、质量、能力的提高。

图为职工正在检修车钩钩舌。