班组作为企业的细胞，是铁路“大联动机”的零部件，只有每个零部件状态正常，整台“大联动机”才能高效运转。7月底，郑州供电段结合安全大检查活动，组织企管、职教、劳人等相关部门，对一线生产班组基础管理情况进行“解剖”，掌握实情，广接地气，查清班组管理存在的症结所在，指导班组有效改进管理，进一步夯实了一线班组的基础管理，使安全大检查活动真正落实到基层。

“班组稳，基础才能稳，只有摸清全段班组管理工作的实际情况，对症下药进行整改，全段安全才能有保证，安全大检查活动才能取得实效”。在安全大检查阶段总结会上，这个段党政主要领导向参加会议的机关职能部门负责人提出了“解剖”班组的思路。

为此，该段成立了由主管副段长带队，企管科牵头，职教科、劳人科等相关科室组成的工作组，围绕全段班组的基础管理工作进行解剖，截止8月10日，已对管内东陇海沿线班组进行了“解剖”。

为全面掌握全段班组管理情况，工作组每到一个班组就吃住在班组，与班组职工面对面交流，了解真实情况，掌握职工思想动态，帮助班组分析存在问题，指出班组强化管理的思路。依据铁路局自控型班组建设和精品班组建设的相关要求，重点围绕班组事故抢修预案制定、作业指导书使用、问题库管理、安全风险管理、二次分配考核办法、班组五大员作用发挥、技术台账填写、规章制度管理、班组管理细则明细、班组定置管理及环境卫生几个方面进行了调研摸底。工作组围绕班组是“前沿阵地”，是执行各项管理工作的落脚点这一主题，对发现的问题进行了深度原因分析，并提出了段、车间管理部门如何检查指导班组的基础管理、如何提高班组自控能力，如何为班组减负提高班组工作效率、如何加强激励激活班组管理活力等几大方面的解决思路和方法。

通过实地了解，工作组不但发现了不少班组在基础管理上普遍存在的问题，同时也发现了不少班组好的做法，有些班组的管理经验已经在全段一线班组得到推广。一线班组长普遍认为，段上组织对班组基础管理的“解剖”， 真实地反映班组基础管理现状，为班组解决实际问题，并手把手传授班组管理的方法，既是对班组工作的高度重视，也是安全大检查落到实处的具体体现，班组这个细胞激活了，职工保安全的动力足了，全段的安全基础也夯实了。