广州综合机修车间在抓好自轮运转设备“硬件”检查整治的同时，还结合段班建检查情况，对管内各工区班组管理、室内管理等“软件”设施进行“平推”检查。

一、扎实推进检查。7月上旬，该车间制定了班组管理整治检查计划。7月底，车间干部完成分管工作的有关台账报表的建立完善；8月上旬，完成对班组室内管理的检查、指导和帮教工作。按照推进计划，近日，该车间所有干部深入各工区班组对室内管理、班组管理进行了检查、指导和帮促整改。

二、开展帮教指导。结合管理台账的使用情况，车间干部根据自己分管的工作范围就如何使用、填写、规范台账等进行了详尽的帮教，对班建检查出来的问题进行原因分析、制定措施、限期整改，对各工区在班组管理、室内台账填写等工作中遇到的难点问题、常见问题进行详细、耐心的解答，并要求工区切实加强班组基础管理，强化班组建设。

三、规整台账报表。根据料库、综合、轨道车、道口工区的不同情况和台账报表的工作量，车间讨论决定，各工区指定专人负责台账报表的填写记录，工区每月或每周根据安全生产任务情况安排一定的工作时间让专管人员对台账报表进行填写、记录和完善。同时，加大考核力度，对专管人员未能按时、按要求填写、完善相关台账报表的情况，工区、车间将给予责任追究。