巍巍太行山麓，悠悠沁水河畔。百里煤海之上，驰骋着一个平均年龄不足35周岁、管理半军事化的团队，寒来暑往，雨雪风霜，承担着矿区铁路专用线的经营管理和沿线15个装卸车点的煤炭及物资运输任务——这就是晋城煤业集团铁路运输分公司。

车轮滚滚，汽笛声声。秉承以人为本和“安全高于一切、一切服从安全”的理念，铁运公司党委始终坚持开展内化于心、外化于行的职工思想文化建设，催生出了累累硕果。公司连续十五年无重大安全生产事故，货运量由1997年的623.29万吨攀升到2012年的3531万吨，生产经营总额由5535.69万元增至4.5亿元。先后获得省国资委“先进基层党组织”、省属企业“文明单位”、山西省学习型组织“先进单位”、 全国质量管理小组活动“优秀企业”、山西省“五星级”职代会、晋城市劳动关系和谐企业等荣誉称号。

理论武装提素质   形势教育聚合力

面对企业转型跨越发展的新形势、新任务，铁运公司党委从“联系实际、学以致用、指导实践、推动工作”的实际出发，鲜明地提出了“抓班子、带队伍；抓学习、提素质；抓作风、树正气”的工作思路。

狠抓理论学习不放松。公司党委坚持以中国特色社会主义理论和企业核心价值观武装干部职工头脑，全年制定学习计划，逐月下发学习要点，不断丰富学习载体，持续创新学习形式，全面推广学习积分，严格落实学后行动计划，逐级评价学习效果，真正做到了以用促学，学用并举。

形势任务教育及时跟进。公司党委准确把握重要形势，紧紧抓住重点工作，保证形势任务教育经常性、常态化，不脱节、不断线。

加大宣传力度，利用局域网、《铁运青年》、《形势教育简报》、黑板报、宣传栏等载体，宣传企业重要会议精神、重点工作任务，解答职工群众最关注的热点焦点问题。两年来，共更新局域网形势教育专栏 42期，印发《形势教育简报》27期，《创先争优活动简报》14期，刊出《铁运青年》形势教育专刊 13期。营造了舆论氛围，引导了思想认识。

坚持开展多项专题教育活动。相继组织企业发展形势、“十二五”规划辅导、预防职务犯罪等多个专题形势报告会，强化社会主义核心价值体系教育，组织党员干部参观廉政教育基地，依托党群部门联系点，利用管理干部下现场，答疑解惑，沟通思想，促使“一岗双责”落到实处。

发挥政工人员的主观能动性，定期组织撰写评论性文章，及时释疑解惑，引领舆论导向，教育干部职工正确认识一些现象和问题，构建了变被动应对为主动出击，变事后“救火”为事前“预防”的宣传教育网络。

思想工作重实效  维护稳定促和谐

在实践中，铁运公司党委持续完善职工思想状况掌握分析和处理反馈机制。职工思想信息员普及到所有科室、工区（班组），建网覆盖率达到100%。规范信息汇报流程，拓宽信息获取渠道。很多带有倾向性、苗头性的问题，在第一时间得以掌握。

公司党委每月召开一次职工思想稳定分析会，分析、研判可能引发职工不稳定的思想问题，了解和掌控职工关注的焦点、热点问题。每季度撰写一篇《职工思想稳定分析报告》，每半年召开一次领导班子答复职工意见建议对话交流会，形成了定期解决职工意见建议的问题解决机制。

强化各级党员干部“一岗双责”意识，建立完善谈访沟通工作机制。划分各级领导干部和基层党员的包保责任区，对谈访的范畴、次数、方法、记录等内容做出规范，广泛开展了“认百家门，访百家情”活动，安全不放心人帮教活动，不安全思想隐患排查活动。有力的推动了党员干部走进基层一线、走进职工岗位、走进职工家庭、走进职工生活，将人文关怀、心里疏导结合起来，帮助职工理顺情绪、化解矛盾，维护公司的和谐稳定。在公司连续两年开展的全员无记名满意度问卷调查中，职工对公司整体工作的满意率分别为98.19%和96.20%。

建设学习型党组织   学用相长促发展

按照集团公司学习型党组织建设的部署和要求，铁运公司立足新起点、谋求新发展，紧紧围绕“如何转变作风，抓好安全？”、“如何提高效率，保证生产？”、“如何对标达标，锻炼队伍？”、“如何抢抓机遇，谋求跨越发展？”四大课题，形成了自主学用以打开思想大门、专题学用以推动科学决策、调研学用以总结新鲜经验、研讨学用以破解发展难题、观摩学用以督导任务落实、干中学用以指导实践进程的“六学六用”模式，不断提升建设学习型党组织的内涵和品位。

创新党委中心组理论学习。构建起以“交流研讨、考察调研、专题辅导、读书著作”等为主要内容的学习与实践机制。班子成员“每次学习撰写一篇心得体会；每月开展一次专题研讨交流；每季度为党支部做一次辅导；每年撰写一篇调查报告”。 两年来，公司党委中心组集中学习42次，中心组成员撰写心得体会274篇，调研报告15篇，为基层党支部做专题辅导36次。

强化党员干部理论学习。坚持开展周五“管理干部学习日”活动，采取知识讲座、案例剖析、观看电教片、研讨交流、撰写心得等多种方式，加强政治理论、管理知识、党风廉政、党史法律、社会人文等多个方面知识的培训。两年来，共组织进行了75次16个专题的学习，各级管理干部撰写心得体会300余篇，举办了十几个专题的经验交流会。

推动基层职工业务培训。规范基层理论学习考核程序，建立学习联系点制度，每月下发《理论学习要点》，推广“每日一记、每周反思、每月总结”学习模式，建立不同岗位业务理论考试题库，定期组织业务理论考试，提高职工学习实效性。

注重长效机制建设，全面构建起学习型党组织建设的组织领导机制，学习积分管理机制，公司领导班子成员、中层党员干部、普通党员和职工群众四级联动学习机制，述学、评学、督学、考学的学习考核机制，“交流研讨”、“媒体运用”的学习共享机制，以及标杆选树、成长成才的奖励激励机制等六大机制，推动了学习型党组织建设的制度化与规范化。

2010年，公司《着力建设学习型党组织 持续激发企业党建工作活力》课题入选集团公司优秀课题成果案例集。2011年，公司“学习积分制管理模式”获集团公司“学习型党组织建设创新项目”。《推行学习积分制 打造学习型领导班子》典型做法被省国资委《省属企业学习型党组织建设简报》登载。

文化强企   软实力凸显硬作为

近年来，根据集团公司企业文化建设的要求，铁运公司出台了《企业文化建设三年规划》，全面开展“视觉识别文化、企业制度文化、职工行为文化、班组文化、创新文化和服务文化”等六个分项文化建设。

构建文化长廊，美化了厂区环境，视觉文化初显成效；

清理整顿规章制度，制度文化精而不繁，简而有效；

坚持开展作风纪律整顿，文风会风、工作作风、执行力、责任意识大有改观；

深化“标准化工区建设”竞赛活动，班组文化氛围浓厚；

经常性开展民主评议、职工金点子大赛、优秀提案征集以及“冬送温暖，夏送凉爽，常年送关怀”活动，民主管理水平不断提升，服务文化深入人心。

不断深化学习型组织创建，引深“愿景支撑、网络共享、班组课堂、课题攻关、论坛推动、兴趣引导”六大载体，坚持塑造快乐职工。2011年8月，铁运公司2名职工光荣入选晋煤集团“十大群众文化建设新闻人物”。 2010至今，铁运公司一项成果被鉴定为“国际先进”水平，五项技术成果获得国家专利。

岁月不居，天道酬勤。面对企业“十二五”转型跨越发展的新形势、新任务，面对企业进军世界500强的新目标，公司的宣传思想文化工作也面临越来越多的课题和挑战。如何创新宣传思想文化工作的方法和载体，如何围绕中心，服务发展，维护稳定，推动“平安铁运、和谐铁运、活力铁运”建设，等等一系列命题都需要我们深入思考和在实践中解答。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”在今后的工作中，铁运公司党委将以党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神为指引，立足新起点，瞄准新目标，不断探索宣传思想文化工作的时代特点和内在规律，不断创新宣传思想文化工作的内容、方法、机制和载体，努力开创宣传思想文化工作的新局面。