东明供电工区位于新乡供电段新菏线上，也是郑州铁路局的“东大门”，为扮靓班组门面，建设美好郑铁家园，东明供电工区强化班组管理，以班务“承包责任制”促责任落实到人、“公开授课+点评”促素质提高、狠抓“外美”促管理规范三项措施为抓手，切实提升班组管理水平。

班务“承包责任制”促责任落实到人。班组虽小、五脏俱全，为使人人肩上有担子，该班组结合成员的岗位、工作能力进行纵向分类，将日常各项工作如安全分析、民主公开、各项学习等分门别类，具体落实到班组职工，同时，由三名工长明确各自负责项目，进行日常督导检查，形成“班组管理大家管、人人肩上有担子”，实现班务“闭环”化管理。

“公开授课”促素质提高。该班组近50%的青工，是近两年刚入路的高职高专、复转军人，根据他们专业知识不够、且主动学习积极性不高这一客观现实，班组变革以前“读读念念”枯燥的业务学习方式，提前一周指定一人、明确讲题，由其在下周的业务学习课上“公开授课”，课后由大家对其授课进行“点评”，反映好者加分，不好着扣分，并与当月奖金挂钩。这种“轮流授课+点评”的方式大大提高了听课者、授课者双方的业务学习效果，职工素质明显提升。该班组青工在今年段举办的技能竞赛中获得电力线路工第三名的好成绩。

狠抓“外美”促管理规范。班组环境某种程度上反映了一个集体的管理好坏，该班组将小到一扇门窗、一个抽屉，大到值班室、会议室等所有处所环境卫生，均分工责任到人、落实到人。每天由当班工长抽查卫生状况并纳入个人月度奖金考核。“外美”的夯实，使工区这个家更温馨了，无形中凝聚了人心、彰显着和谐。用该班组职工穆建军一句话说：“工区这么干净，呆着心里舒服！”