“李班长，刚才段里的安全检查组一直盯着我，我的作业程序没问题吧？”“没问题，你操作得很好，继续努力。”在呼和浩特供电段卓资山水电车间配电室内，配电值班员青工小张向班长李晶询问。

为了使安全大检查落到实处，该段成立了8个专业督导检查组，以班组作用、管理基础、领导作风三个方面开展检查整改，重点抓好加强防洪安全、施工安全、供电设备安全等十项安全专项整治，集中力量消灭安全隐患。为了对现场作业环节进行更有效的监管，该段从职工中挑选了一批责任心强、业务水平高、善于管理的技术人员成立安全组，对安全生产作业进行“挑刺”。安全组成员在保证完成自身生产任务之外，还要进行安全巡查，及时发现问题，督促整改。同时，该段分层次细化段、车间安全大检查谈心方案，量化谈心考核标准，严格按照谈心要求，制定《谈心记录表》，重点了解车间、班组安全生产管理、标准化建设、职工思想动态等，指派专人负责收集、梳理生产生活中存在的问题和建议，纳入督办进行盯控整改，提升班组日常安全管理水平和增强现场作业安全风险防控能力。

该段还充分利用局域网、交班会、简报、宣传栏、下发《安全大检查活动宣传提纲》等，向职工宣传此次安全大检查活动的目的和重要意义，克服一线职工对安全大检查活动的厌战情绪和松懈思想，使安全大检查活动深入人心。

在此次安全大检查活动中，该段明确检查重点和范围，注重补强安全“短板”，注重检查责任和问题整改责任的落实，形成 “检查、反馈、确认、上报”的闭环管理。在此基础上，采取挂牌督办的方式解决在安全大检查中发现的问题，限期整改，并不定期组织开展整治效果“回头看”活动。（王芳）