为确保安全大检查工作取得实效，包头车辆段迅速行动，精心研究部署，逐级落实，以“四个突出”推动安全大检查工作深入开展。

突出思想引领，营造宣传声势。这个段从站段、车间、班组三个层面分层开展了安全大检查专题会，机关、车间、班组逐层学习部、局领导讲话精神，围绕干部作风作用、安全风险管理、现场作业控制进行深入研讨，确保每名职工学习到位、认识到位。同时，充分利用局域网、宣传橱窗、手机报等载体，广泛宣传安全大检查活动的重点内容。将安全大检查与谈心活动相结合，由领导班子带头，科室干部包保，深入到班组一线与职工群众面对面宣讲，听取和征求职工意见，逐项整改落实。

突出规范管理，加强制度落实。迅速成立了活动领导小组，深入车间班组检查规章制度的健全完善落实情况。同时，各级干部、各车间科室进一步明确安全大检查活动目标，详细制定了工作重点及活动推进计划。在此次大检查活动中该段成立了7个检查组，分别针对干部作风，风险管理落实督导，呼、包运用客车管理，车辆检修，设备维护等方面管理问题查摆不足。同时，成立综合督导组，全程盯控检查落实情况，确保活动扎实推进。

突出逐级查摆，织密检查网络。以查找各级干部在思想认识、工作作风等方面的不足为重点，深入查摆、分析安全管理工作存在问题的深层次原因，自下而上，有针对性的做好整改落实。采取电话抽测、座机汇报位置、信息网录入信息检查、量化信息分析等方式，检查各级干部是否落实安全包保卡控措施，是否对安全生产关键部位、关键环节进行包保卡控，是否存在“假监控、假记录、假考核”等造假的行为，发现问题是否存在不考核的问题，是否存在不与职工见面的问题等情况。织密检查网络确保安全大检查活动见成效。

突出整治结合，形成长效机制。该段结合客车专项整治活动、暑运、7.1调图、DC600V换车、临客整备等实际工作，强化干部责任落实和工作作风的转变，重点查找、解决安全管理不到位，作风不扎实问题，边查边改，立竿见影。在大检查活动中结合客车安全生产管理，对干部职工职责进行重新划分，明确了全段73个岗位的149个风险点，从客车段修、辅修、库、站、乘、设备管理等环节明确逐级责任主体；以干部领养车制度为载体，强化管理内容，干部综合检查组通过上线抽查，翻阅记录、台帐、手册等形式，落实干部履责、职工作业情况，做好安全大检查的全程督察工作，有效提升客车安全管理水平，确保活动形成长效机制。（汤琪）