肇庆工务段段党委围绕“要我干”和“我要干”的问题，从三方面采取措施，深入推进安全文化建设。

首先引导需求，强化考核。按“人人生产安全、人人享受安全”的要求，不断完善工区安全生产日常考核办法，突出工长在现场过程中的安全控制作用。结合各班组实际，由车间民主讨论制定完善《工区日常安全生产管理考核奖励办法》，并且张贴上墙公布，督促工长按照工区制度，狠抓职工作业过程控制，把月度职工岗位达标考核评定月奖与月度工区明星职工评定奖励结合起来。由工长根据职工日常工作情况，按照制定条例对标考核奖励职工，通过奖优罚劣，拉开月奖档次，并实行班务公示，打破了原来工区职工干好干坏一个样、干多干少钱照拿的局面。

其次是递增收入，安享成果。在安全基本趋于稳定的基础上，让职工实实在在享受到安全带来的好处。使一线职工连续两年安全奖励比上年递增17.5%。同时加大对防止事故奖励力度，一年来，全段有296人次防止各类事故获得二十多万元奖励，并获得了段通报表扬。通过这种激励典型的作法，在全段传递了积极向上的“正能量”，从而在广大干部职工中形成了“要我干”到“我要干”的良性循环。

第三是关爱职工，凝心聚力。除了在收入待遇方面让职工感受到实施“人人生产安全、人人享受安全”带来的好处后，还将其延伸到职工环境和生活设施方面，为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工保安全、享安全的积极性。全段自筹资金投入数十万元，解决了69件职工反映强烈的生产、生活困难和问题，如：解决了地处偏远的热水洞工区职工长期用水难的问题；对沿线偏僻的5个道口增建了间休息备班房，全部配置空调；对一线安全关键岗位职工及工班长以上管理人员给予手机通讯补贴，建立肇工段手机通讯集群网，实现了段内职工互打免费。此外，对每个道口安装关闭栏木语音自动播放器，由道口工向过路群众通知来车信息，解决了段实行道口电务报警器报警前关闭栏木后，当地过路群众等候时间长、意见大的问题，缓解了道口工的外部压力，使道口工提前关闭栏木的执行力得到明显提高，促进了道口安全风险控制措施有效落实。