大板车务段全面推进货运标准化车间班组建设

日前，内蒙古集通铁路（集团）公司大板车务段以打造集团公司货运标准化车间班组为契机，从严从细规范货运车间班组管理，大力提升货运管理和服务品质，深入推进铁路货运组织改革健康蓬勃发展。

   该成立了以段长、党委书记为组长的货运标准化车间班组建设检查验收领导小组，通过营销管理所（室）自查、车务段重点检查、综合评比验收三个阶段，紧锣密鼓加快推进货运标准化车间班组建设。7月10日-15日，营销管理所（室）负责人亲自组织围绕货运安全管理、制度办法管理、标准管理、培训管理、职场管理5个方面25个项点开展自查自验工作，对自查自验中存在的问题要建立问题库，明确追踪整改负责人，按期整改销号。自7月16日起，车务段成立两个检查组，本着公平、公正的原则，分别从东（哲里木营销管理所）、西（蒙根塔拉站）同时开始，对所验收的车间、班组按照集团公司下发的《货运标准化车间班组考评验收标准》直接打分，确定4个达标货运车间、6个达标货运班组。最后，经段领导及各科（室、部）负责人上会讨论后，推荐2个达标货运车间、4个达标货运班组参加公司验收评定。由客货科牵头，组织被推荐的达标货运车间及达标货运班组针对验收发现的问题继续补强完善，做好迎接公司检查的准备。同时，认真总结经验，切实树立货运达标车间班组典范，引导其他货运车间班组创建达标。

   此外，该段将货运标准化车间、班组验收工作纳入季度验收，每季度重新进行评比考核，将货运标准化车间、班组建设纳入日常化、规范化、制度化的管理轨道。（吴颖）