当前，围绕“‘货改’、‘ 安全大检查’”的主题内容，全局干部职工从反应敏捷到快速到位，可见，高质量完成货改和安全风险隐患大检查工作巳成为当前各项工作中重中之重的首要任务，因此，从大局研判、从细节考量，全局干部职工还要树立“算账”意识。

首先，从大局研判，要集中精力、排除干扰，把思想统一到路局和局党委的“‘货改’、‘ 安全大检查’”工作上来，牢牢掌控货改工作流程和雨季高温洪灾高发期开展安全大检查的特点，盘算好关键帐，按照“7.1”调图后运行快节奏和运输规律，进一步增强工作的主动性和积极性，才能保质保量地完成各项工作。

其次，从细节考量，要在确保货改、安全运输、力争时间过半完成任务过半的基础上树立精细管理的“算账”意识，盘算好细节帐：安全上要居安思危、做到警钟长鸣，进一步强化责任意识，抓预防量化受控过程、抓细节协调“结合部”工作，确保货畅其流，运输安全；经营上要开拓进取、增加销售体量，进一步提升服务品质，研究制订新的《货物接取送达管理办法》、《货物订单管理制度》、《客服人员、货物订单、电话受理、网上办理业务管理考核办法》等，分劈量化任务指标，切实抓好增运增收工作。

第三，从职工角度考虑，要为一线困难职工“送清凉、送温暧”送去组织的关心。盘算好感情帐，真诚地与职工谈心，同时，谈心要做到换位思考，在货改、安全大检查双重任务交集期以及职工群众各类思想矛盾突发期，以心换心，这样谈心对象才能付出真情实感，让深埋在心里的顾虑、压抑和委屈，通过润物细无声的交谈慢慢释然。要立足于解决职工倾向性的思想问题，从根源上解决长期困扰职工的心里问题，及时改进我们的工作，增进与职工群众的感情，凝聚起共保安全的强大合力。

第四，要统筹抓好各项工作，牢固树立统筹算帐意识，管理意识，加强货改营销网络宣传、新闻报道及與情调控，发挥各方面的作用，有效助推全局整体工作。（李炼贵）