近日，郑州生活段根据全路安全电视电话会议和全局开展安全大检查活动的总体要求，积极做好新形势下班组安全建设工作，通过有效措施，不断增强班组自我管理、自我提高的能力，奠定坚实的安全思想基础，确保班组各项工作的有序可控。

树立“安全第一”的思想。该段要求利用每日班组点名会、安全学习日，认真分析可能存在的危险源，从班组职工日常作业的安全卡控抓起，立足于抓早防晚，抓小防大，抓违章防事故苗子，真正盯住安全关键，切实做到班前落实安全预想，明确安全重点，在班组内建立并实行安全生产的自控、他控、互控责任制度，做到“你错了我纠正，你漏了我补充”，使安全工作万无一失。

要抓实班组安全管理。该段要求各车间深入各个班组调研，结合各个班组工作流程、生产组织、作业范围和工作标准的变化和特点，编发了班组十项制度指导意见，帮助班组相继建立和完善了生产管理、技术教育、班组核算等十项管理制度。同时，制订了专题大谈心活动职工思想调查表，从班组长技术业务达标情况、班组生产生活实际困难、班组管理工作特色三方面及时了解班组职工所思所想，使每个职工都能积极投身于安全大检查活动的建设中去。实行干部包保明确分工。安排车间每名干部包保一个班组，协助工长处理日常事务并传达车间安全形势、政策。包保干部对班组劳动安全、食品卫生进行盯控，发现问题时对责任人进行考核，并盯控整改，确保班组劳动安全、食品质量受控。同时，在干部考核上，包保干部的安全责任制考核与包保班组的工作实绩挂钩，包保班组发生的违章违纪，包保干部一律连责考核，在强化包保效果的同时也有力促进了班组自控。