呼和工务机械段认真贯彻落实“6.10”全路电视电话会议精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，结合自身实际，围绕重点查班组作用、查管理基础、查领导作风，本着“纵到底、横到边”的思路，立即部署安全大检查工作，细化安全大检查实施方案，积极做到“施工不停，安全大检查不止”，切实将安全大检查作为提升安全管理水平的重要手段。

该段对安全风险源进行重新识别和梳理，制定检查方案，明确检查重点和谈心重点。成立安全大检查领导小组，班子成员按分工分片包保车间、班组，立即深入车间进行动员宣讲教育，并通过安全例会、各级交班会、手机短信平台、职工微信群等形式向全段职工传递安全生产大检查的重要指示精神，让全体干部职工认清安全形势，明确安全大检查的任务。

该段在班组管理方面重点解决班组长综合素质不高、管控能力不强的问题；在管理基础方面重点解决通过发现问题、分析问题、提升管理品质能力不强的问题；在领导作风方面除要查找和反对官僚主义、形式主义、好人主义外，同时要将经验主义作为查找和反对的重点；并对防洪安全、施工安全、客车安全、防火防爆等工作进行重点检查整改，针对查摆出的问题，建档立卡，纳入安全风险问题库，明确整改标准、时限，跟踪督办。

该段细化谈心方案，明确谈心内容，采取现场谈心、补强培训、案例警示教育等方式，掌握职工思想动态，提升工班长、防护员等关键岗位人员素质，提高全员安全风险意识。段主要领导与车间环节干部见面谈心，与每个车间不少于2名工班长谈心，并与不少于5名防护员谈心及不少于10名职工谈心，其中新职人员占50%。并做好每次谈心记录，汇总问题，全面分析。截止目前，段党政领导正职已深入到3个车间，与车间环节干部和6个班组的工班长进行了谈心；分管领导利用施工之余积极与所分管车间干部、职工谈心，目前已收集干部、职工在生产活动中存在的问题共计21个。

与此同时，该段总工程师牵头制定工班长、防护员补强培训考试推进计划，并对2个车间的45名防护员进行了补强培训考试。对检查和整改工作进行总结，建立长效防范机制，切实提升职工安全责任意识，大幅减少“两违”现象，增强现场安全控制力。