随着管内铁路提速扩能改造的实际，现场施工方面发生了巨大的变化，打破了传统经验的施工办法，为进一步强化施工现场控制，呼和工务机械段严把关键环节，严格落实“两图一表”制度，确保了施工安全。

该段根据每一次施工作业的不同地形、不同环境以及特殊时间，坚持“一事一议、一封锁一方案”，单独制定针对性强的施工组织方案，细化施工流程、作业标准和卡控措施，严格执行“两图（施工方案示意图、施工流程计划图）一表（施工安全卡控表）”模块式管理，切实将各关键环节的卡控责任落实到人。每周对下周整体施工情况进行分析汇报，提出具体措施，及时向现场发布，充分发挥专业管理的作用，加强对各车间工作的检查、督导。

同时，该段要求包保干部要根据施工现场划分等级，细化包保责任，以书面形式明确每名包保人员的盯控位置和盯控要求，并及时根据施工任务的变化进行优化调整。对重点项目、特殊区段实行双人驻站防护，随时掌握列车动态和施工动态，加强对驻站人员和防护人员履职情况的监管。

通过充分利用“两图一表”这一载体，该段对施工组织、施工盯控、慢行联控等重点内容进行了有效的卡控，使作业人员做到心中有数。“两图一表”制度切实保证了现场施工安全。