为认真贯彻落实“6·10”全路电视电话会议精神，按照铁路局《关于开展安全大检查的通知》精神，内蒙古铁鑫集团公司开展安全大检查“对症下药”，铲除安全风险隐患。

该集团公司围绕路局确立的“零容忍”风险源的刚性规定，在集团公司管辖范围内，开展全覆盖查隐患活动，深入查找解决规章、制度、管理、人员素质等问题，特别是对因货攻改刚刚到位的打拉亥、响沙湾物流园区实施精确对接、重点检查的工作措施，进一步强化安全管理基础，确保落实“全覆盖查隐患、零容忍风险源”工作目标不缺项、不漏检，真正落实到“前店”窗口一线装车工作岗位，推动安全管理水平持续提升。

该集团公司以实施铁路安全风险管理年为抓手，把集中开展大检查作为当前安全生产的首要任务，突出袋装车一线班组作用、物流园区安全管理基础、公司领导作风三个重点，纵向上从领导干部、环节部门，物流园区，装车班组，直到作业岗位职工，做到全员参与、全员排查、全员整治；横向上党政工团各级组织、管理、销售、基建、开发和后勤保障部门，实施分层对号逐级全面排查。在具体排查工作中重点挂牌实行“三个督办”： 即货改接收人员融入新岗位后队伍是否稳定、职工安全意识上是否百存在“断档、空白”盲区？新接收的响沙湾物流园装车专用线去年在遭遇百年一遇洪水后，今年防洪补强措施是否落实到位？新街、吴四圪堵、蓿亥图、打拉亥、响沙湾等物流园区装车线防控高温煤自燃措施是否全面掌控？分别由党群部、安全部和经营管理部挂牌督办，逐一销号解决。

与此同时，该集团公司还盯住设备遴选、施工质量、运行管理等重点项目，抓好建立危险源清单，监测控制危险源预案，采取“三单两监三控制”措施，即：抓好设备遴选规避风险隐患清单、施工质量发现隐患清单和管理流程中掌控铲除隐患清单；对安全风险识别、评估、实施监控，对回避和化解风险功能的工作实施“技术防控、制度防控、行为防控”，从多种角度对安全风险危险隐患进行预防控制，使各项防控措施达到相互补充，相互给力，对症下药，产生“组合效应”，形成积极有效防范安全风险隐患的长效机制。