爱岗敬业的张主任

   张军是湖东车辆段湖东轮对车间主任兼党总支副书记，他在抓好车间管理的同时，时时刻刻以党员的标准严格要求自己，自任车间主任和党总支副书记以来，充分发挥一名共产党员的先锋模范带头作用，出色地完成了各项生产任务和上级党组织交代的任务。这与他平时思想上严格要求自己，刻苦钻研技术业务，勤奋工作的精神分不开的，更与他爱岗敬业、无私奉献的精神分不开的。

   湖东轮对车间担负着货车转向架检修任务，而转向架检修中台车检修是让人最头疼的工作，一是与台车检修相关联的工作多，如良好轮对供应、配件加修及检修库整车落成；二是台车检修使用重要设备之多，检修过程中每个设备发生故障都会延误检修时间，同时还面临着车间管理人员少的情况，他作为车间主任，在强化现场管理的同时，加强检修作业环节的控制，尤其是在班组与班组的衔接上，盯控现场，从台车分解、组装，轮对检修的全过程，从中查找影响效率的根源，先后调整作业方法2个，同时对台车组作业不畅，管理存在的问题，合理调配作业人员，通过这些方法，台车组在每周隔日检修54辆车的任务下能顺利完成，同时完工时间较以往提前40多分钟，大大提高了车间的检修效率，确保了生产任务的圆满完成。

在全段推进安全风险管理的期间，他以“风险在岗位，卡控在个人”为当前加强安全警示教育全面推行风险管理的首要任务，强化现场职工对安全风险的认识，参与各班组各岗位的平推检查活动，发现各类问题10件，同时对现场职工记不住弄不懂的人员进行面对面的教育，大大提高了现场作业人员的安全风险意识，从源头上消除了安全隐患。

   同时，根据段6S管理的要求，先后组织制定《湖东轮对车间6S管理细则》，结合现场实际，对各班组各岗位中的6S管理项目进行了细化，加强了各班组对职工6S管理的教育，并将6S管理措施结合与现场，确保了车间6S管理工作有条不紊的进行。同时制作了轮对车间6S综合管理平台1块和班组6S管理看板6块。通过制作车间综合管理平台和班组6S管理看板，将车间概况、安全管理、班组管理、设备管理、生产计划等统一结合的形式，使广大职工清晰的了解车间各项工作开展的最新情况；通过对各班组6S管理工作进行定期考核并公示的方式，使各班组能够通过横向比较，取长补短，扎实的推进6S管理工作。

   与此同时，针对现场因心盘垫加装不合理导致车够高度超限，库内返工延误点计划完成的问题，他作为技术攻关组成员，经过现场的多次调研、试验和数据采集，形成了一套配心盘垫调整钩高的有效方法，经过现场两周的实际应用，目前每日的加垫返修大幅减少，返工处理钩高数量由15-16减少至2-3个，返工率减少80%，日均提高检修时间达40多分钟，从根本上解决了车钩高度超限问题，有效的提高了劳动生产率，保证了每日既定生产任务的顺利完成。（杨艳军 韩和平）