“路主任，经你这么一引导，我觉得自己发生问题的原因是“两纪”执行不认真……”6月4日，呼和浩特通信段一名通信工对车间干部路明华说。

为促使干部转作风、下现场、查管理，提升履责能力，进一步完善干部管理机制，该段制定下发了《干部到班组、强基础、促管理全日制现场工作制度》，要求各级管理干部按规定的量化指标，深入一线生产班组，从早点名会开始，与职工一起24小时参与班组一日工作和基础管理全部工作，按照检查内容和检查标准，做到“六看二十八查”，并与职工交流、沟通，听取意见和建议，现场解决问题。

该段还建立工作计划管理制度和工作岗位互补制度，科学合理安排全日制现场工作的时间、地点和人员，确保管理人员兼顾日常管理工作和全日制现场工作，做到两不误。自制度实施以来，专业干部跟现场、把关键、盯安全，综合干部查管理、盯落实，全面覆盖所有工种岗位、作业场所，从根本上解决管理问题。

为确保沿线工区职工的生活问题能够得到改善，该段工会着力推进三线建设，注重把解决问题，服务职工作为三线建设的出发点和落脚点。他们从改善职工生产生活条件入手，加大对沿线工区的职工食堂、活动室、宿舍、阅览室进行建设和整治，为沿线班组配备了厨具、图书、小家电、体育运动器械等。为维护职工队伍稳定，针对生产布局调整、职工离家远、职工生产生活方面诉求不断增多的实际，启动了以安心、安定、安民为主要内容的“三安”工程，建立了新的服务职工保障体系，切实解决了职工的实际困难。去年以来，该段共慰问困难职工62户，解决职工问题54件。

“以前干部下现场，发现问题下发信息单。现在不一样了，不光和我们一起找问题，还一起分析管理上的实质原因，制定有针对性的整改、防范措施，真正帮我们解决了管理上的问题。”乌海通信工区工长李学峰道出了职工们对干部全日制现场工作的感受。（高旭）