集宁车辆段规范现场作业 提高管理能力

集宁车辆段为深刻吸取全路、全局车辆系统发生的铁路交通事故以及设备故障教训，针对该段检修车间近期发生的现场作业部分卡控措施不落实、严重“两违”时有发生、现场作业管理失控，已不能适应该段现有安全生产的需要，特在检修车间开展为期两个月的规范现场作业、提升管理能力的专项整治活动，由段成立帮促小组，进驻检修车间，进行全面检查督导。

为保证此次专项整治活动取得实效，争取在最短的时间收到最大的成效，段成立由段长、书记任组长，各相关科室科长人组员的帮促领导小组。带领有关办公室副主任、安全监察、技术专职、日勤调度深入检修车间进行跟班写实和蹲点帮促，发现问题，检查督导问题解决情况。

与此同时，该段将此次专项整治活动暨帮促工作分两个阶段进行，第一阶段为全面查摆阶段。该段段四个帮促工作小组对检修车间各班组进行现场写实和蹲点检查，深入查排安全管理、干部作风、现场作业、工艺落实、工装设备等方面存在的问题，并对发现的问题进行日汇总、周分析；第二阶段为全面整治阶段。该段四个帮促工作小组对检修车间的整治情况进行盯控和跟踪复查，段帮促领导小组对发现的问题进行梳理，需要长期盯控的纳入安全风险点，进行有效监控。并在二季度安委会上对帮促情况和检修车间专项整治情况进行点评。

在此基础上，该段还要求检修车间各级管理人员要深刻反思，认真剖析，深挖自身存在的问题和不足，从主任、副主任、职能人员到工长、副工长，以书面的形式分析自己在组织领导、安全管理、干部作风、现场控制、工艺落实等方面存在问题的原因，制定下一步的工作计划及个人工作设想。并要求帮促工作小组成员要沉到车间、班组，从车间早碰头、班组早点名开始到完工，全程进行跟班写实和蹲点检查，原则上每个工作小组在检修车间每个班组跟班不少于3天，每天17:30四个小组进行问题汇总，次日交与帮促领导小组各副组长，每周进行一次汇总，汇总后交与帮促领导小组组长。帮促工作小组成员在发现问题的同时要积极协助检修车间进行问题解决，以进一步规范检修车间现场作业，提升管理能力，为提升该段检修质量和确保安全生产打下了坚实基础。

（陈琛）