包头车务段“一报两查”有力推动干部作风“打假”工作

包头车务段“一报两查”有力推动干部作风“打假”工作

包头车务段针对安全绩效考核重量化轻质量、安全工作写实重形式轻内容的现象，通过“一报两查”扎实开展干部作风“打假”活动。

罚前汇报核质量。该段实施“车间—段—车间”的链条式安全绩效考核信息反馈流程，车间级干部检查发现问题后必须报段安全路风科核实问题质量，安路科核实考核内容、界定问题性质后将意见反馈到车间统一进行考核，对于较为严重的违章，责成车间交班分析、书面汇报整改效果。流程式绩效考核实施以来，共整改现场问题91件，切实防止了“为了考核而考核”的现象，提高了安全风险管理过程的可控性。

普查手册看过程。该段干部作风检查小组对8个党总支25名中间站管理干部的《干部写实手册》进行详细调阅检查，从现场写实时间、发现问题、跟踪整改情况等方面的对干部写实进行全方位鉴定，并以书面通报下发管内各站，对写实时间不均匀、问题整改不到位等不足之处给予现场指导，确保干部作用在管理“软肋”上得到充分发挥。